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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
ZH集团是以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业，依靠其良好的政府关系，公司经过短短九年的发展历程，已经跻身全国房产百强之列，开发了一批房地产项目，销售情况良好，陆续成立了六个省外子公司，但是子公司的运行效果差强人意，随着房地产的降温和竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战，为此希望借助咨询公司解决发展难题。
二、核心诉求
随着房地产行业竞争的日益激烈和需求的多样化，房地产行业的发展越来越趋向于专业化，而ZH集团在开发方面高、中、低档房产全线铺开，需要确定公司的重点发展领域，塑造公司的品牌，培育核心竞争优势。
国家关于房地产的相关政策都在不断规范行业健康、协调发展，特别表现在土地管理、预售管理、房贷管理等方面，房地产的暴利时代必要走向终结，原有以政府关系为依托的项目式发展模式受到空前挑战，ZH集团面临着如何通过加强企业内部管理水平，整合各方资源，从依靠政府资源向依靠核心竞争力发展转变，成为具有专业开发和运作能力的房地产公司．
ZH集团总部缺乏成熟的集团管控体系设计，因此导致对子公司的管理失控，最终导致子公司业绩表现不佳。
同时ZH集团还面临着在激烈的市场竞争中发展和稳定一个强有力的团队，发展适合本公司实际的企业文化，并需要在此基础上，设计融资策略、组织策略、市场策略、产品策略，以支持新战略的实现，赢得竞争优势。
三、项目主旨
华彩项目组对房地产行业政策、行业发展趋势和市场环境和竞争对手进行深入调研，包括行业、不同档次房产现状、发展趋势，利润空间、竞争格局进行深度分析。内部分析从现有和潜在的资源能力着手，对该公司从业务结构、业务模式、市场营销、财务状况、融资运作能力、人力资源、项目运作和管理等方面进行综合分析，借助华彩独创的工具模型，重新构筑了ZH集团四层级战略体系，确定公司的长、短期战略目标，横向战略和内部交易链进行解构重建，建立经营计划和预算体系、战略绩效体系和相关支撑战略（包括市场战略、产品和服务战略、财务战略、融资战略、人力资源战略）。
在集团管控层面华彩公司对该公司的组织结构、业务流程、人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研，帮助客户根据从业务运作流程、战略目标管控、组织架构优化、人力资源与薪酬管理提升等方面重新设计了公司的集团管控模式；有效加强了客户的母子管控能力。
财务管控是ZH集团目前最薄弱却又最重要的环节，项目组通过对公司盈利状况、现金流量和其他相关资源综合衡量方案的可行性，从财务部中剥离部分职能，单独设立资金结算部和审计监察部，相应的制度和流程进行重新设计，并建立内部控制系统和全面预算管理体系。
为了将集团管控体系设计落到实处，华彩公司通过两会（述职质询会、财务预算与经营计划分析会）、一卡（战略平衡记分卡）来保证公司上下一盘棋，统一战略思想。此外还强化了集团与子公司在业务规划、营销等重要环节的流程规范化管理衔接，确保集团管控体系运转高效。
四、客户评价
在三个多月的项目运作期间，项目小组得到了客户的高度认同与赞许，ZH集团董事长评价说：“华彩公司对房地产行业钻得很透，把脉也把得很准，下一步关键是抓落实。”
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