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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是省委省政府批准首批组建的省级大型投融资运营公司和国有资本投资公司改组改革试点，是某省成立时间早、盈利能力强、资产质量优、产业门类广的国有资产经营主体、重点建设项目的融资主体和投资主体之一。该集团形成了以能源产业为核心主业，大健康产业、电子信息产业、先进材料与战略性新兴产业三大培育主业的“1+3”产业布局。2022年，该集团合并实现营业收入近150亿元，资产总额超1000亿元，利润总额39.86亿元，管理资产规模近2000亿元。
二、核心诉求
该集团现已初步确立最新的战略规划下的发展目标，也已经完成对集团公司的组织架构重新调整设计，但其具体治理机制以及三会一层的议事规则还需细化完善；同时，对如何实现价值增长、使业务发展壮大的集团运作模式尚不清晰，制度流程和管控体系亟待优化。
三、项目主旨
一是要适应该集团总部功能变化的需求，推进机构改革，打造战略引领型和价值创造型总部；二是梳理该集团管理流程，明确制定各职能部门的权责界面文件；三是对该集集团现有的规章制度进行全面清理，分类提出“有效、修订、废止、新建”等初步工作计划，并提交审议。
具体服务内容包括：
1、该集团管控及制度流程调研诊断；
2、该集团管控模式设计和管控定位设计；
3、该集团制度体系设计；
4、该集团核心制度编制及子公司制度体系优化指引。
四、项目核心成果
《该集团管控及制度流程诊断报告》；
《该集团管控体系优化方案》；
《该集团总部部门职能优化方案》；
《该集团制度体系设计报告》；
《该集团总部核决权限表》；
《该集团总部与下属企业核决权限表》；
《该集团管理制度汇编》；
《该集团优化制度与流程修改建议》；
《该集团子公司制度体系优化指引》。
五、持续合作
后续为该公司提供新一轮战略规划咨询服务。
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