400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是电力行业高科技产业集团，拥有十几家家控参股公司，是中国企业500强之一。该集团成立以来坚持走创新发展之路，致力于新能源、环保、等核心技术，在风机制造、太阳能产业、等离子点火、烟气净化、电站空冷、电站控制及水处理等方面，形成了强大的技术研发、设备制造和工程实施能力，打造了一批享誉海内外的知名品牌，营业收入和利润总额每年以50%以上的速度增长，成为中国电力高科技领域的领先企业，为上级集团转型发展和建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。
二、核心诉求
该集团要在现有已取得的成绩基础上进行更高质量的发展，必须完善人力资源管理体系，以优化人力资源管理体系和完善人才创新机制为突破口进行高素质的人力资源队伍建设，激发企业人才的活力与动力，支撑公司战略的实现。
三、项目主旨
根据该集团发展与部门功能定位，系统设计集团的人力资源管理体系和人才创新机制，促进人岗匹配，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人力资源优化配置，促进人力资源管理的科学化。
四、项目效果
华彩服务该集团人力资源管理体系和人才创新机制，协助该集团实现人才招聘市场化、岗位职责清晰化、人才结构科学化、薪酬绩效管理科学化、晋升机制多样化、人力资源体系规范化，助力该集团建设创新型企业的战略部署，加速该集团跨越发展，成为国内一流、国际知名的高科技公司。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
