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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团公司是经自治区人民政府批准，成立于2008年7月，公司注册资本为人民币5.8亿元，主要从事股权投资、仓储物流贸易、资产经营管理、房地产开发、产权交易等。
公司经营范围主要包括股权投资和资产经营管理，通过接受全自治区其他厅局委办旗下国企划转，打造XX省级国有资本运营平台。
集团快速发展，资产规模迅速扩大。自集团成立以来，努力做到存量资产发挥更大效益，增量资产迅速增长，优化了资源配置，壮大了资产规模，增加了资产收益。
二、核心诉求
1、明确公司定位，谋划十四五整体战略
通过全面调查分析集团的现状，结合国有资本运营公司的新定位，设计集团未来的发展战略，编制集团十四五规划。
2、优化管控模式
完善管控体系，优化制度流程，打造价值型总部，建立现代企业制度，完善公司治理结构，达到专业化发展、规模化经营和集团化运作的目的。
三、项目主旨
1、战略
①XX集团实现以资产经营为主向以资本运营为主的转型升级发展；
②明确XX集团公司战略定位、发展目标与策略，创新发展模式，明确“资本运营+资产经营”的双核驱动、滚动式发展思路，努力成为以股权管理为主要形式进行资本运营的区级资本运营平台；
③以资本为中轴，全面建立“资产、资本、资金”三态有序转化的国有资本运营滚动增长的循环体系；
④六大平台支撑集团总体定位，着力布局搭建“产业投行平台”、“基金管理平台”、“产业培育平台”、“国资流动平台”、“资产管理平台”、“合作联盟平台”，支撑国有资本运营平台发展；
2、管控不断完善优化
①优化组织架构，承接试点要求增设“资本运营部”，并强化风险管控，设置了“风控法规部”。
②构建复合型管控体系，明晰集团管控责权界面，形成了战略规划型、战略控制型、运营型，三类管控模式；
③从公司制度建设、治理结构完善、领导管理优化、薪酬体系升级、内部用人制度市场化五个方面协同配合建立集团的现代企业制度，建立起规范的法人治理结构，根据国资国企改革及运营平台试点要求，量身制定了法人治理方案，全面构建法人治理结构；
④对集团制度流程体系进行分析诊断，并为其制定了科学的制度体系。
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