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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
集团集酒业、酒店业、农产品深加工、房地产业等为一体，是国家大型一档企业。
近年来该集团营业收入呈逐年上升趋势，虽受宏观经济形式影响及“限酒令”、“三公消费”等政策限制，白酒依然是集团的支柱业务，为集团主要收入及利润来源。
二、核心诉求
为了更好的承接集团的快速发展和应对未来的机遇与挑战，集团对集团管控和子公司绩效考核提出了新的要求。
华彩咨询正是在这种核心诉求背景下，基于集团主业绝对突出的特色集团化运作，提出了一套与之配套的集团主业突出的差异化管控和考核方案。
三、项目效果
1、主业突出的差异化集团管控之路
强化权责对等和精简架构成为高层统一的管控思想，具有该集团特色的差异化管控，制度修编。
2、多元化集团子公司绩效考核方案设计-公平与激励的平衡
分行业建立个性化的指标库，基于战略定位明确考核重点，基于指标测算明确考核权重，考核定级与兑现方式设计，基于PDCA提出考核优化举措。
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