400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团始建于1958年，是国家“一五”重点建设项目，也是继鞍钢、武钢、包钢之后，国家规划建设的第四个钢铁联合企业。建厂以来，XX集团历经了艰难坎坷的建设历程，1970年出铁，1985年出钢，1987年出材。目前是我国西北地区建设最早、规模最大、黑色与有色并举、多元化发展的现代化企业集团。
跨入新世纪，XX集团围绕实现企业健康、协调、可持续发展，提出了奠定“百年基业”的科学发展思路。钢铁主业相关多元谋发展，大力拓展冶金产业链，非钢产业独辟特色造优势，积极培育接续增长点。目前，已形成资源开发、有色冶金、煤电化工、建材制品、焊接材料、装备制造、现代农业、葡萄酒酿造等多元化产业发展的新格局。
二、核心诉求
1、多元化、集团化管理模式转变的问题
为适应转型战略，公司管理体系急需由以钢铁为主业的相对单一的业务管理模式向“钢铁主业，多业并举”的多元化、集团化管理模式转变。
2、多元化产业之间协同的问题
厘清母子公司、子子公司关系，充分发挥子公司之间的协同效应，实现资源配置最优化。
3、集团化治理体系优化问题
通过积极设计子公司治理结构增强对子公司控制力。
4、支撑集团化管理的总部部门优化及岗位设置以及明确母子公司权责界面的问题
5、支撑集团化管理落地的关键业务流程优化和核心制度再造问题
三、项目效果
1、设计集团管控与运作模式
基于公司集团化运作模式，明确母子公司各自的管理角色以及管理职能定位，合理选择相应的“治理+控制+宏观管理”三维度管理模式，运作模式设计从母子关系、子子关系、管理特点展开。
2、治理体系优化
厘清各子公司法人治理关系，特别是要针对新投资的控股或参股子公司，结合各子公司实际产权情况，在合规型治理的底限基础上，可以着力在公司章程、议事规则和治理组织的设计上进行深度预埋。
3、打造价值型总部
通过优化总部部门及岗位设置建立价值型总部，同时通过设计母子公司间的权责界面让总部各功能和职能得到落实，并建立配套的核心能力打造建议，重点提升总部战略引领能力、资源整合能力及财务管理能力。
4、制度流程优化
对关键业务流程进行系统进行梳理和优化，形成密切协调的流程体系，同时按照新的管理模式和业务流程要求，梳理改造集团核心管理制度。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
