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产业类咨询服务

华彩20余年深耕于各大行业,在21大产业积累了丰富的咨询服务与研究经验

  • 国资委
    深研政策,洞察规律,把握趋势,管控变革,助力以管资本为核心国资监管体系建设,推动国资国企深化改革,高质量发展。
  • 两类公司
    围绕产业升级,获取产业高竞争力、引领力;构建差异化管控体系,提升产业组合、区域布局、横向联系、资本运作战路。
  • 投控类
    以资本化、金融化和产业链建设为方向,洞察时代趋势,把握市场规律、管控发展动力与变革要素,前瞻性构建资本运作战略。
  • 城投类
    构建大城投战略与差异化管控,实现资源配置与管控模式个性化,强化板块协同、资产管控、资本运作,打造基于常规运营的新城投。
  • 交投 / 高速公路类
    树立大交通理念,创造性设立战略目标,强化多板块差异化管控与战略性协同设计,打造强势产业地位和创新领导力,引领行业发展。
  • 铁路 / 轨道交通类
    贯彻区域交通规划战略,融合区域发展特征,通过专业化、集成化、科技化运作与差异化、流程化、动态化管控,开创产业新格局。
  • 港口 / 航运类
    聚焦行业内核,整合资源,拓展综合业务,实施主业精细化管控,提升运营效率,强化相关产业市场化价值化管控,锻造核心竞争力。
  • 大消费 / 农业类
    构建“云+网+端”新信息基础设施、新生产要素和新分工网络,把握时代脉搏,抢占新赛道,打造全产业链的一体化协同管控。
  • 生态环保类
    树立大环保理念,创新环保新功能,实现环保全链条一体化,在差异化管控基础上强化研发、技术、生态链管控,抢占行业制高点。
  • 商贸物流 / 供应链类
    创新商业模式与利润模式,打通上下游,通过全链条解决方案与一体化管控平台建设,构建综合服务贸易流通、横纵多链条的大战略。
  • 科技 / 科研院所类
    以生态链化战略为龙头,以管控模式为总纲,以高敏捷供应链管控为基石,以组织智商为核心的创新体系为支撑,打造行业引导力。
  • 市政公用类
    把握新型城镇化建设、区域发展及产业规划变革机遇,构建差异化战略与管控体系,推动个性化变革方案落地实施,打造产业龙头。
  • 文化旅游类
    构建以服务化、流行化、现象化为方向的细分战略,盘活文化旅游资产,打造可复制、可推广管控模式与跨行业、跨平台大文旅产业。
  • 产投 / 工投类
    提升产融结合能力,以融合为发展方向,通过专业化、集成化系统运作,推动集团内部交易体系、协作体系、资源共享体系建设。
  • 金融类
    树立大金融理念,致力于打通传统金融与互联网金融,打造以内控为核心的混业经营、交叉营销、品牌营造的个性化管控模式。
  • 能源化工类
    建立大能源、大化工战略,强化顶层设计,洞察行业趋势,驱动生态链发展,基于产业领导力,形成产融结合的大合作管控模式创新。
  • 自然资源类
    树立大资源理念,注重资源深度开发和区域产业洞察,及产业园化、矿电结合化、新工艺化、特材化发展,强化差异化管控。
  • 建筑施工 / 房地产类
    围绕资质提升、大项目获取能力等战略方向,树立大建筑、大房产等大融合理念,推动多门类化、多牌照化、多融资平台化发展。
  • 园区开发运营类
    突破传统理念束缚,不断探索和创新融资管理新模式,为各级开发区提供产业规划、体制机制改革、圆区管理运营提升等综合服务。
  • 制造 / 重工类
    突出智慧化、柔性化和市场响应,通过高科技化、柔性化、绿色化系统运作,及成本、流程、内控强化,推动并引领产业创新发展。
  • 机场 / 航空类
    充分发挥行业构建型、产融结合型特征,与区域规划发展新思维高度共振,通过差异化管控,实现转型发展和产业经营的强化提升。

产业类培训服务

国资委系列课程

国资监管与动态分类授权系列培训

国资布局系列培训

国资国企改革系列培训

两类公司系列培训

十四五规划系列培训

混合所有制改革系列培训

创建世界一流系列培训

国资经营评价系列培训

高质量发展系列培训

国资委七项创新系列培训

国有资本投资、运营公司系列课程

国有资本投资、运营公司的组建和优化

国有资本投资、运营公司的公司治理和案例解析

国有资本投资、运营公司的运作模式和操作实践解析

国有资本投资、运营公司的总部机制建设和能力提升

国有资本投资、运营公司的发展战略与战略实施

国有资本投资、运营公司全面风险管理与内控体系解析与实操应用

国有资本投资、运营公司的集团管控体系搭建

城市建设投资类企业系列课程

全面深改下城投类集团的转型升级发展

城投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

城投类集团的战略规划和战略管理

园区开发运营模式的创新和实践解析

城投类集团的战略规划和战略管理

新常态下园区的产业规划、转型升级和可持续发展

城投类集团的互联网化转型

新常态下园区的创新发展及创新管理体系的搭建

新常态下的城投企业的融资新策略

园区运营平台企业的战略规划和战略管理

证券化时代下城投企业的产融结合

园区运营平台企业集团管控体系搭建

城投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例

园区运营平台企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

交通建设投资类企业系列课程

变革时期交投类企业深化改革与创新发展

交通投资类企业的股权投资与资本运营

交投集团的战略规划和战略管理

证券化时代下交投企业的产融结合

交投集团互联网思维与商业模式再造

交投企业PPP运作模式流程解析与实务案例

交投集团的集团管控体系设计

交投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

新常态下的交投企业的融资新策略

多元化集团型企业必听课程

多元化集团的战略规划和战略管理

多元化集团的品牌管控

多元化集团的集团管控

多元化集团运作最佳管理实践

多元化集团的子公司治理

多元化集团全面风险管理与内控体系解析与实操应用

多元化集团的文化管控

投资控股型企业必听课程

宏观经济形势及金融资本市场分析与判断

投资控股型企业产业基金的运作

投控型企业的战略规划和战略管理

互联网金融模式与实践

投控型企业的集团管控体系设计

新常态下的融资新策略

投资控股型企业商业模式创新

资产并购重组案例与实践

股权时代背景下的资本运作

投控型企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

产融结合:打造实业与投资双引擎

能源企业必听课程

供给侧改革背景下能源企业的转型升级发展

能源企业的互联网化转型

能源企业的战略规划和战略管理

新常态下的能源企业的融资新策略

能源企业的集团管控体系设计

证券化时代下能源企业的产融结合

能源企业互联网思维与商业模式再造

能源企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

房地产企业必听课程

全面深改下房地产企业的转型升级发展

房地产企业多元化融资渠道和方式设计和应用

房地产企业的集团管控体系设计

城市综合体与商业地产开发全案

房地产企业的互联网思维与商业模式再造

投融资体制改革背景下PPP项目融资与PPP基金运作

商业地产运作模式与国内外企业案例解析

房地产企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

产业研究手册/出版物

  • 国资国企改革3.0
    [华彩研究资料]
  • 投控型企业管控
    [华彩研究资料]
  • 两类公司
    打造、运作、战略与管控
  • 城投行业
    战略与管控深化手册
  • 大交通行业
    战略与管控深化手册
  • 开发区行业
    战略与管控深化手册
  • 规划重组世界
    区域规划实操手册
  • 钢铁企业
    战略、管理与发展
  • 军工企业
    战略、管控与发展
  • 重工企业
    战略、管控与发展
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