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一、文化产业特征

1、国家管制特征是其根本特征

2、国家最后一道安全屏障特征

3、直接牵扯到国民教育和国民认知

4、管制性，尤其是在价值观越冲突的时代或国度，文化传媒管制就越严格

5、时代性，价值观特征

6、文化传媒对国家理念、时代理念的塑造特征

7、文化传媒广泛落地性和渗透性

8、文化传媒的多样性

9、文化传媒产业的巨型化、整合化、并购化

10、文化传媒产业的技术化、智慧化、数字化、装备升级化环保的法规性、强制性

11、双属性：“中国特色社会主义”的意识形态属性和“增长最快经济体的第三产业”的经济属性

12、内容丰富：传统媒体，新媒体，文化相关

13、行业的管制程度较高，政策性的进入障碍较大

14、融合集约资源共享，注重对互联网和多媒体手段的运用

15、国内文化消费的持续提升，并推动了文化产业的发展

16、国民收入的提升，有了文化消费的欲望

17、互联网的发展，催生了新文化消费

18、已进入规范关键期

19、传统平面媒体加速衰退

20、电影市场延续高成长；电视剧政策效应显现，精品IP剧受热捧；动漫产业链朝气蓬勃

21、跨入移动时代，市场竞争格局渐趋稳定

二、文化产业趋势

1、内容为王

2、主动接受到被动接受

3、产融结合

4、巨型化

5、明星化

6、娱乐化

7、网红花

8、现象化

9、引爆化

10、造势化

11、典型的朝阳产业，高收入弹性产业

12、广电网络：国网整合+三网融合

13、互联网将成为传媒产业领跑行业

14、主流公司全产业链扩张

15、影视产业进入景气周期

16、传统媒体广告增速略微下滑

17、出版发行电子书是亮点

18、国家对传统媒体和互联网新媒体的监管趋于严格

19、文化体制改革和三网融合的政策在执行层面缺乏可操作性

20、宏观经济增速大幅下滑影响企业广告投放

21、文化单位的产业意识明显增强

22、DVB+OTT 业务是未来有线网络运营商转型方向，并成为有线电视运营商新的盈利增长点

三、文化类企业战略+战略要点

1、把握构建特征，服从管制特征、前瞻特征；隐秘的价值观前沿引导特征，对政治的敏感特征——在政策研究、趋势研判中注意对规律，动力，变革因素的把握，在经营哲学，企业文化，发展模式中得到体现，注意产业地位、创新力上引领企业发展

2、文化传媒企业产品化特征，细分化特征为其战略的根本追求——产品组合，商业模式战略，以及文化战略，同时也需要考虑创新战略

3、服务化、流行化、现象化为其战略的根本方向——趋势研究，商业模式，生态链的打造，分析趋势、掌握趋势、顺应趋势、影响趋势作为其战略能力构建的重要因子

4、对并购的追求，对重要人才的获取等是其一大特征——资本运作、产业组合、人力资源、区域布局等方面可以体现

5、与城镇化、与城市分层分营、与产业转型升级具有密切的关系——产城融合、区域布局方面应该体现

6、时代越发展，融合特征越明显——跨行业大融合，行业研究，构建跨行业、跨平台的大文化传媒行业

7、文化传媒的手机化、碎片化产品及与粉丝的互动成为文化产业战略的前沿——商业模式的创新，产品组合战略的设计，设计基于渠道变革和粉丝经济为基础的商业模式，适应互联网时代的需求

四、文化类企业管控+管控要点

1、合规性、管制性管控——合规型治理、价值型治理、治理模式的个性化

2、优秀人才、优秀团队、机制创新、创新氛围的打造，创新体系的营造是其管控关键——人力资源管控、文化管控的重要性，基于创新、构建相应的人力资源管控和文化管控体系

3、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化，内部交易，板块协同以及么公司宏观管理的重要性

4、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——资源配置，文化管控，总部宏观管理的重要性，人力资源管控，营销管控，组织架构设计

5、创新体系的打造，创新理念的营造，创新文化的形成都是其管控的重要特征——基于常规运营基础之上的文化传媒，互联网+，内容为王的理念，组织，运营，执行等环节的创新探索，形成常规+特殊两条腿走路的管控模式

6、新商业模式的开发与利润模式的探索，都作为集团战略、集团管控的共有特征——资源配置，总部的宏观管理，管控子体系，人力资源管控

五、旅游产业特征

1、极强的心理消费特征

2、新富人群消费特征

3、精神消费特征

4、综合性消费特征

5、旅游休闲人文追求的一种，具有设施逆向塑造的特征

6、旅游休闲产业的发展一日千里，由自由式走向精神式、生命丰富式的消费

7、旅游休闲行业新产品、新服务模式的高迭代式发展特征

8、旅游休闲行业既有轻资产也有重资产打造特征

9、旅游行业的链条里还串联着若干产业结合点

10、旅游休闲产业的代特征、价值观特征等异常明显，是对以上特征的集结和反应

11、非物质生产部门，第三产业特征

12、发展势头迅猛，发展面临瓶颈制约

13、综合性：旅游业是集食、住、行、游、购、娱等为一体的综合性行为；

14、联动性：综合性决定了旅游业的联动性，旅游业的发展，必然带动其他行业的发展；

15、涉外性、开放型：旅游业的发展必然要实行对外开放的政策

16、劳动密集型性：服务形式表现出来的无形产品

17、大众旅游市场的消费指向“多景点+低团费”模式产品

18、产品的种类和服务呈现多样化

19、更加注重旅行社品牌的树立

20、加强服务质量，走专业化，精细化路线

21、市场范围逐渐扩大

六、旅游产业趋势

1、互联网融合

2、体验融合

3、巨型化

4、大景区

5、高密度旅游

6、特色旅游

7、多样化多形态

8、巨型企业

9、旅游产品丰富

10、夸张化多想象化

11、旅游O2O是大势所趋

12、供应链优化是必然，直线型+网络型+新型；信息流，产品流；服务流

13、互联网+的本质是连接；旅游+的本质是服务

14、觉醒于高端，服务于大众

15、单一产品转换为多元产品

16、高端市场往多层次市场

17、产业边界特征日益模糊

18、互联网助理旅游业成长

19、线上旅游消费将继续渗透

20、非标准住宿”将迎来爆发期

七、旅游类企业战略+战略要点

1、全链条化，全生态链是其战略重大特征——把打造，运作，驱动生态链作为其发展模式，同时在横向战略和发展方式上有所体现，构建相应的生态链专题

2、战略焦点聚集在重大旅游资产——在资本运作战略，产业组合战略，能力战略中有所体现，构建相应的重大旅游资产清单，把握产业成功的关键要素，进行相应的资源倾斜

3、旅游产品的小步快跑式开发和市场利润追求之间的协配——产业组合战略，发展路径，商业模式战略中有所体现

4、旅游休闲企业多层次旅游产品渐进式开发，形成多层次利润来形成市场化活动是其大方向——在产业组合战略，商业模式战略，横向战略有所体现，构建关联，推动旅游产品的渐次开发，降低开发成本，获得多层次利润

5、在战略中强调模式比资源占有更重要，进行引领式投资、重要文化价值观式投资是行业里面的重大机制——商业模式、文化战略中体现这些内容

6、建立大旅游休闲理念——在产业组合战略，商业模式战略，横向战略，文化战略中体现这些内容

八、旅游类企业管控+管控要点

1、服务形态建设管控；服务市场化推广管控，服务的品牌价值集成与推广管控；

2、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化，内部交易，板块协同以及么公司宏观管理的重要性

3、产融结合管控，互联网化管控是其管控的重大挑战——管控模式的个性化，基于金融综合而成的产业链，生态链管控

4、品牌管控、服务管控、无形资产管控、服务模式及产品模式的打造和复制化是其管控模式的大亮点——打造一套可复制、可推广的管控模式—，内部交易管控，板块协同管控。

5、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——资源配置，文化管控，总部宏观管理的重要性，人力资源管控，营销管控，组织架构设计

6、新商业模式的开发与利润模式的探索，都作为集团战略、集团管控的共有特征——资源配置，总部的宏观管理，管控子体系，人力资源管控