科技创新体系

400-6969-110

咨询
专注

20年 +

服务各级
政府机构

60 +

咨询
合作案例

2000 +

生态
合作伙伴

1000 +

原创
管理著作

70 +

咨询
产品体系

100 +

一、如何认识并把握“十四五”的科创化发展——踩实国企科创路径，引领产业夯实链条

　　1、供给发力：由传统运营走向全要素生产力探寻；

　　2、布局科技：由等待科技突破的被动式发展走向布局热点，走向推动科技突破的主动式发展；

　　3、搭建生态：由单打独斗走向搭建生态；

　　4、围绕消创：从服务工业与基建经济走向围绕消费，科创经济发展；

　　5、系统升级：不仅注重在产业链条中的地位持续升级，更注重促进链条先进性及链条环境建设；

　　6、智能转型：由流程化，信息化走向持续进化的智能化，自组织化；

　　7、重构产业：由遵守规则走向重构产业与创造规则；

　　8、全域资产：由传统资产经营走向新型资产，再定义资产，全域资产经营。

二、未来国企的科创领军企业之路

　　1、构建科技金融创新生态圈：以打造科技金融创新中心为核心，构建服务于政府、企业、金融机构、科研院所、风险投资机构、科研人员等多元主体的科技金融创新生态圈。以若干科技创新服务和金融牌照形成对科技创新全生命周期的吸引。以产业为经，科技成果转化、推广为纬，编织科技金融创新网络，将政府和市场两种资源配置方式有机结合，形成特色的升级版“政、产、学、研、金、介、用”结合方式，打造科技成果转换平台，提高科技成果在地区的产业化转化水平，形成科技成果转化的良好生态。

　　2、形成三个科技金融创新集群：形成科技创新主体、金融投资机构、产业生产企业三大集群。

　　3、搭建三个科技金融服务链条：通过搭建科技创新服务、产权交易服务、科技金融服务三个链条串联起科技创新主体、金融投资机构、产业生产企业三个集群，通过链条服务实现科技金融生态圈内生式、协同式生长。金融实验室服务。打造涵盖“互联网金融实验室、创新金融实验室、风投实验室”等若干实验室的金融实验室体系。

三、放眼未来，创新体系的六器合一特征越来越突出

　　1、发现器：未来研究，前沿追踪，知识产权服务，研究院，前沿研究机构，论坛，学术交流平台，广谱情报与靶向情报；

　　2、孵化器：孵化器，风险投资服务平台，天使基金运作平台；

　　3、放大器：战略性投资，成长管理，应用放大，增值，注入资源，突破瓶颈；

　　4、加速器：突破制约因素，获取资源和规模性，抗拒不确定性；

　　5、转化器：对接，撮合，评价，交易，证券化服务；

　　6、扩散器：授权，应用，商业化，价值，竞争力表达，利润表达，市值表达。

四、企业的创新管理结构搭建

五、创新平台：创新情报，研究，GPS ,课题，攻坚

六、企业立体导入创新体系：创新导入过程中的系统+有机+随机+试错+调整

　　1、系统逻辑选择；

　　2、系统结构设计；

　　3、系统发展有机推进；

　　4、高效率试错与高频次调整；

　　5、随机应变式学习与纠错；

　　6、正向蝴蝶效应推进；

　　7、多种正能量因素保障；

　　8、负向因素抑制或去除；

　　9、小概率事件把握。

七、创新驱动如何多层次作用于提质增效

　　1、降本：降低成本，提高效率，减少无用低效环节，减少损耗——邯钢，合生创展；

　　2、优化：针对内部运营（研发，采购，制造，物流）的诸多因素，及价值交付（产品，渠道，客户，服务，价值等因素）的诸多因素优化——日韩；

　　3、挖潜：探寻可以降低的费用及浪费，重组组织与流程，改革运营过程中的不合理环节导致的效益——精益；

　　4、升级：探寻更好的经营理念，组织，商业模式，管理，制造，产品结构，功能与价值，解决方案，服务方式来获得优势和运营效益——标杆，持续变革；

　　5、跨型：在旧模式（战略，商业模式，组织运作，价值）与新模式之间取得阶段性平衡，既有旧模式优势的持续发挥，但新模式并不完全清晰或成功，处于切换过渡的一种特殊状态——海尔；

　　6、转型：已切换到新模式（经营哲学，战略，商业模式，组织运作，价值），并由此形成适应于新模式的能力和运作方式——宝马；

　　7、趋势：适应某种正在酝酿的新趋势，主动改造自我，以使得自我创造未来，获得先发优势——IBM；

　　8、重构：破坏原有的产业结构与交易关系，全新构建一个大产业生态及其交易体系，这既能是一个领袖企业的领导力，也可能是共谋的产物，乃至是自动涌现的产物——电商，维基百科全书；

　　9、创构：全新缔造一个产业，一个价值，功能或服务的生态——人与芯片结合；

　　10、超构：全新缔造一个由多个新产业构成的产业宇宙，通过一种全新价值观和创新认识论，开辟一个哲学，时空观，体系，逻辑的全新创造——人工智能，帝国体制，反导系统，互联网，GPS。

打造科创体系，攻克卡脖子技术