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国资国企合作动态

国资布局与监管

强化以管资本为主的国有资产监管大格局,形成以管资本为主的国有资产监管体制,
聚焦主责主业,推动高质量发展,提升国有资本配置效率,实现国资布局再突破。

  • 治理与党建
    深化党建嵌入公司治理,探索国资三层级治理与党建,深化参股、合资、上市、产业基金等形态治理,混改导向下公司治理创新。
  • 治理能力现代化与决策能力
    围绕提升决策质量,创新前置程序与党委会运作机制,探索科学的董事会运作机制,打造远见型、高决策质量型决策机制。
  • 活力与市场化能力建设
    健全市场化经营机制,强化市场主体地位,提升行权能力,完善一司一策个性化授权,激发国企活力,弘扬企业家精神,打造人才高地。
  • 管资本的国有资产监管体制
    形成以管资本为主的国有资产监管体制,深化经营性国有资产集中统一监管,健全国有资产监管法规制度,加强国有资产监督与管理。
  • 两类公司建设与运营
    优化国资布局,形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司;坚决贯彻改革部署,对所持股企业实施全方位改革,推动企业高质量发展。
  • 提升国资行权能力
    完善公司治理,这是根基和出发点:进而夯实基础管理,构筑集团管控,强化资本运作,强化市场主体地位,提升行权能力。
  • 合规法务内控风控四位一体
    法治为宗旨,内控为承载,风控为引擎,合规为底线,法务为抓手,实现体系规划、组织架构、工作流程、数据知识、成果报告大融合。

国有资本运作

管好资本布局,规范资本运作,提高资本回报,维护资本安全,
强化投资与资产管理,盘活存量资产与强化有效投资。

  • 产业链融通共链
    聚焦产业链,突破难点,促进关键,打造高维产业态势,促进上下游协同发展,畅通产业循环,密化产业集群,推动产业强势发展。
  • 混改的深化与创新
    强化混改企业管控与风控,围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新,构建合作生态,探索中长期激励创新。
  • 强化投资与资产管理
    强化投资管理,尤其强化投资组合及投后评价、投后管理能力提升;强化资产管理。
  • 提升国企资本运作能力
    提升国企资本运作能力,强化资产证券化全过程管理,强化上市公司质量管理,强化以融助产管理。
  • 盘活资产与强化有效投资
    有效盘活存量资产,聚焦重点领域区域,形成存量资产和新增投资的良性循环;提升运营管理水平,拓宽投资渠道,合理扩大有效投资。
  • 融资管理优化与防风化债
    强化以低成本融资为导向的集成资金集中管理,打造多渠道结构化融资体系,提升合规风险识别和预警能力,稳妥化解债务风险。

建设世界一流企业

对标世界一流企业管理提升,对标世界一流企业价值创造行动,创建世界一流领军示范企业,
创建世界一流专业领军示范企业,打造世界一流品牌和世界一流财务

其他国资国企服务

促进科创行动构建现代产业体系,实施以效率为导向的国资经营评价,
完善薪酬与激励机制和绩效评价体系,高效落实科改、双百等专项行动

国资国企系列研究

国资国企改革专题培训

高质量发展导向下的国资国企改革

混合所有制操作实务

创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课)

混合所有制下的股权激励

供给侧改革与国企发展新动力

国有企业市场化薪酬改革与激励

国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

员工持股和激励体系的创新

国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析

盘活存量资产与强化有效投资

充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合

深度党建、公司治理与章程

国资国企改革背景下的企业改制

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