一、企业数字化体系的构成

　　(一) 数字治理

　　1、数字获取架构

　　2、数字管理架构

　　3、数字应用架构

　　4、数字业务架构

　　5、数字技术架构

　　6、数字基础设施

　　(二) 数字科技

　　1、数字基建技术（5G、人工智能、云计算、区块链、大数据中心、工业互联网、物联网、卫星互联网……）；

　　2、数字核心科技（芯片设计技术、芯片制造技术、芯片材料技术、操作系统……）；

　　3、数字基础研究（量子计算机与量子霸权、碳基半导体材料、脑机接口材料……）；

　　4、数字镜像——数字孪生，数字原生，元宇宙；

　　5、人脑联网；

　　6、算力集成。

　　(三) 数字转化

　　1、打破若干疆界：社交，物种，意识，物理，时间，空间，系统，文化，学科，价值，联结等多方面的界面，在不同体系之间进行数字要素的转化与迁移万事万物都有潜在价值，但在实体世界，只有少数事物的潜在价值可以被转化化实有价值；

　　2、物联网世界联通一切的背后，打通并重建了所有事物之间的边界与关系，潜在价值之间的流动，转换，组合，反应，创新，影响得以高强度，创造性发生；

　　3、数字转化超越现实世界最大的两个障碍——时间和空间，并重组这两个要素。从而构建超级关系群，泛生态圈，低概率关联体，弱（无）传导链，突破性逻辑与影响关系网得以实现。

　　(四) 数字化转型

　　利用数字化技术（例）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

　　1、数字化生存——应用数字技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）；

　　2、数字化运营——创新或再造商业模式；

　　3、数字化发展——重构或创构商业生态；

　　4、数字化创新——数字技术及其应用管理成为核心竞争力，形成强大新物种优势。

二、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》解读

三、国企推进数字化转型

　　(一) 国有企业推进数字化转型

　　1、国有企业领衔探索双循环下的中国数字经济；

　　2、国企引领探索中国数字主权与数字核心竞争力；

　　3、国企引领政府数字管理与企业数字应用之间的合理界面；

　　4、国企探索国家间竞争与合作背后的数字管理，数字科技，数字应用，数字产业，数字创新，数字安全。

　　(二) 从数字化转型1.0到数字化转型2.0

　　1、数字化转型1.0是基于传统IT架构的信息化管理，数字化转型2.0就是基于云架构的智能化运营；

　　2、数字化转型1.0是基于硬件和软件的交付，数字化转型2.0是数据+算法提供了赋能；

　　3、数字化转型1.0是管理导向，数字化转型2.0是创新导向；

　　4、数字化转型1.0是资金管控为核心；数字化转型2.0是数据管控为核心；

　　5、数字化转型1.0是流程驱动，数字化转型2.0是数据驱动；

　　6、数字化转型1.0的核心是业务数字化，数字化转型2.0是数据的业务化；

　　7、数字化转型1.0是局部数字化，数字化转型2.0是全链路数字化；

　　8、数字化转型1.0是资金流，物流，工作流，信息流四流合一；数字化转型2.0是数据流引领下的资金流，物流，工作流，汇集成创新流，智能流（持续优化与进化）的持续开环循环。

　　(三) 数字化转型的逻辑

　　1、边界模糊：从系统内部走向系统与生态的关系；

　　2、智能系统：从机械系统、有机系统，复杂系统到巨复杂系统；

　　3、智能制造：复杂的生态系统运作，似乎有自己的脾气和智商。

　　(四) 从数据到智慧

　　1、数字化建设；

　　2、数字化发展模式；

　　3、数字化领导力；

　　4、产品、服务、管理和商业模式的创新。

四、实现数字化逻辑进化的五个阶段

　　阶段一：IT化阶段

　　阶段二：在线化阶段

　　阶段三：云端化阶段

　　阶段四：双轮驱动阶段

　　阶段五：全链路数字化阶段

五、数字化转型方法论

　　(一) 企业推进数字化转型的六个层次

　　第一个层次：信息化

　　第二个层次：数字化

　　第三个层次：大数据化

　　第四个层次：智能化

　　第五个层次：数智化

　　第六个层次：智慧化

　　(二) 数字化转型核心方法论

　　第一步：设置一个兼顾三层次（资产，资本，数字）运作的顶层设计

　　第二步：构建多维数字化转型路径（不同功能或领域的不同数字化转型层次）

　　第三步：打造三大类数字化平台（集团信息化+产业互(物)联网+数据精准化）

　　第四步：营造七个层次数字化生态（超边界、生态、产业、供应链、集团、公司、单元）

　　第五步：塑造八大类数字化场景元素（数据流动、决策模型、资源配置、知识管理、绩效评价、风险管理、迭代优化、开放融合）

　　第六步：锻造一个能持续进化的数字治理基础（底座、架构）