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国资监管与动态分类授权系列培训

1、全面深改背景下的国资委自身再定位

2、智能化监管三个层次

3、国企行权能力建设

4、基于行权能力的一司一策授权

5、基于运行效果和行权能力提升的动态授权

6、党建嵌入公司治理

7、党委会（党组）、董事会、经理办公会之间的责权界面划分

8、三重一大分层

国资国企改革系列培训

1、高质量发展导向下的国资国企改革

2、供给侧改革与国企发展新动力

3、国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

4、国有资本投资与运营平台公司运作模式及操作实践解析

5、充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

6、深度党建、公司治理与章程

7、混合所有制操作实务

8、国有企业市场化薪酬改革与激励

9、员工持股和激励体系的创新

10、混合所有制下的股权激励

11、国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合

12、国资国企改革背景下的企业改制

十四五规划系列培训

1、高质量发展背景下国资国企如何编制十四五规划

2、全国国资三级规划体系要点与重点、难点解析

3、编制十四五规划十步法（分为国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等不同版本）

4、十四五规划与国资国企改革

5、国资国企十四五规划如何承接国家战略、区域战略

6、编制十四五规划对情景战略、柔性战略、迭代战略的践行与应用

7、十四五规划与企业数字化转型

8、十四五规划与打造世界一流企业

9、十四五规划与科创体系、企业创新体系

10、十四五规划与投融资创新

11、十四五规划与资本运作、市值管理

12、十四五规划与变革管理

创建世界一流系列培训

1、创建世界一流专业领军示范企业服务（六个核心模块）

2、对标世界一流企业价值创造行动

3、十四五规划与打造世界一流企业

高质量发展系列培训

1、高质量发展时代的改革与发展

2、高质量发展导向下的国资国企改革

3、围绕高质量发展的国资布局和局部调整

国资布局系列培训

1、国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

2、国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合

两类公司系列培训

1、两类公司组建及运作模式实践

2、两类公司战略、管控、金融化和投资化

3、两类公司运作模式及操作实践解析

4、两类公司、国资优化重组及整合

混合所有制改革系列培训

1、混合所有制改革探讨

2、混合所有制改革操作实务

3、国有企业如何有效推进混合所有制

4、各地混合所有制推进情况及实践解析

5、对混改企业的管控

6、国资平台、混合所有制、股权改革（激励）等相关研讨

国资经营评价系列培训

1、国资国企改革与评价体系

2、对标世界一流的评价体系构建

3、对标世界一流以评促改重点领域路径剖析

国资委七项创新系列培训

1、国资委探索新功能

2、国资委主导招商突破

3、国资委积极介入链长制建设

4、国资委主导人才集团

5、国资委主导基金系打造

6、国资委主导市值管理

7、国资委主导大资本协同