2026年9月4日
在"十五五"规划开局之年、国企改革深化提升行动纵深推进的关键节点,西安高新区国有资产管理运营有限公司(以下简称"西安高新资管")以战略规划牵引高质量发展,正式启动"十五五"战略规划与管理提升工程。
近日,上海华彩管理咨询有限公司(以下简称"华彩咨询")凭借在国资国企改革与集团战略领域二十余年的深厚积淀,成功中标西安高新区国有资产管理运营有限公司"十五五"战略规划设计及管理提升咨询项目,双方将携手擘画这家国家级高新区国资旗舰的未来发展蓝图,助力其从"资产盘活"迈向"生态赋能",从"平台运营"迈向"价值引领"。
客户名片:国家级高新区国资改革排头兵
西安高新区国有资产管理运营有限公司(简称"高新资管")成立于2024年8月,注册资本100亿元,是西安高新区党工委、管委会为深化国企改革、落实"四个归类"要求而组建的专业化国有资产管理运营平台。公司肩负优化国有资产配置、防范化解区域风险、赋能产业升级的重要使命,是推动西安高新区"建设世界领先科技园区"战略目标的核心国资力量。
作为一家成立仅一年多的专业化国有资产管理运营公司,高新资管应国企改革浪潮而生,以"打造国际一流的产业生态运营中枢"为目标,聚焦专业化资产运营与市场化融资创新两大核心主业,以产业链整合、精细化运营作为核心手段,系统提升国有资产价值;以产业园区为空间载体,以创新融资为金融支撑,深度服务新兴产业培育与未来产业布局。
2026年,高新资管确立了"稳中有进"工作总基调,将重点在资产优化盘活、业务增量拓展、产业生态赋能和企业规范治理等方面持续发力,为"十五五"开局做好有力支撑。
项目核心:四阶段构建战略管理闭环
作为2024年新组建的国资旗舰平台,高新资管正处于从"整合组建"向"高质量发展"过渡的关键窗口期。
"十五五"开局之年,如何清晰回答"往哪里走、走什么路、靠什么走"的战略命题?如何在"资产盘活"传统优势基础上布局新赛道、实现"生态赋能"新突破?如何将战略蓝图转化为可分解、可考核的实施计划?这些成为公司面临的紧迫课题。
本次咨询项目涵盖四大核心模块,旨在为高新资管构建系统化、可落地的战略规划与管理提升体系:
1. 调研评估阶段:深入公司总部、产业园区及重点运营板块,全面诊断现行治理结构、管控模式、组织运行与战略执行现状,精准识别发展痛点与核心瓶颈,为后续方案设计提供扎实的数据支撑;
2. "十五五"规划设计阶段:深入研判政策导向、市场环境与区域发展战略,开展对标一流企业分析,精准识别发展机遇与潜在风险;明确公司战略定位与未来产业布局方向,规划重点业务赛道、发展路径与实施计划,确保公司在资产运营、产业服务、创新融资等核心领域实现从"存量优化"到"增量崛起"的战略跨越;
3. 战略解码阶段:将战略蓝图转化为可分解、可考核的关键指标体系,科学设定并分解规划目标,确保各级组织对战略方向形成统一认知与行动共识;
4. 管理提升实施阶段:协助建立规划评估与动态管理机制,将宏大的战略目标转化为动态跟踪、持续优化的管理闭环;围绕治理优化、功能聚焦、升级革新等方向,推动公司核心竞争力与国企改革举措深度结合,确保战略生命力在于执行。
华彩专业:中国集团战略与管控的开创者与领航者
作为本次项目的服务方,华彩咨询是中国集团类咨询服务的首席专家,始创于1996年,由来自原国际五大战略咨询机构和国际投资银行的资深合伙人组建,专注于为集团型企业提供以集团战略和集团管控为核心的定制化咨询服务。
华彩咨询在国资国企改革与战略规划领域拥有深厚的理论与实践经验。
公司深度参与了北京、天津、上海、山东、江苏、河北、山西、海南等20余省市国资委的国资国企改革与"十五五"规划课题。
其服务客户覆盖众多中央企业及大型国企,包括中石油集团、中粮集团、招商局集团、五矿集团、东风汽车集团、宝钢集团、中航工业集团等。
公司也曾受成都市国资委委托,以第三方评价机构身份对成都公交集团开展国资经营评价工作,充分体现了其作为专业智库的公信力与权威性。
公司自主研发了"集团战略"、"集团管控"、"四层级战略"、"组织智商"等十余项具有自主知识产权的管理体系,形成了完整的"华彩思想库"。
其总裁白万纲先生是中国首席集团战略与集团管控专家,担任多家国务院国资委及省市国资委管控顾问,并著有《国资国企改革3.0》《超级集团战略》《超级集团管控》等70余部专著。
此前,华彩咨询已为全国多地国资系统及开发区管委会提供了以战略规划、管控模式为核心的调研、设计、推广、辅导等整合服务。
本次与西安高新资管的合作,是华彩服务国家级高新区国资国企"十五五"规划的又一重要实践。
华彩咨询将以"战略引领、解码落地、深度陪跑"为核心理念,携二十余年集团战略规划经验与深厚的产业园区运营积淀,全力护航西安高新资管"十五五"战略蓝图擘画与实施落地,助力这家国家级高新区国资旗舰在国企改革深化提升行动中展现新作为,为西安高新区"建设世界领先科技园区"贡献专业智库力量。
【全文完】
•深化改革强监管筑牢风控新底座|贵州能源集团举办穿透式监管体系建设与新一轮国资国企改革专题培训
•华彩咨询中标西安高新资管"十五五"战略规划项目,赋能国家级高新区国资旗舰开启高质量发展新篇章
•机器人大战燃爆—继四大产业争夺战后再战,谁可将其打造成支柱产业
•强国矩阵系列之科技强国:不止于去卡脖子——引领无人区+突破国家领导力+极化产业创新力
•二十一大前瞻:十八大以来治理改革的系统基因升华与变局时代的战略性再造升维
•华彩咨询携手广西绿城环境发展集团 启动职级与薪酬体系优化项目
•华彩咨询总裁白万纲受邀出席西安交大国际论坛 专业解读新质生产力驱动下的西北跃迁新路径