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产品体系
一、华彩的集团品牌管控方法论
品牌对于创建卓越企业至关重要，未来企业的竞争将超越产品层面上升到品牌的竞争，品牌的管理应该提高到战略高度，华彩因此独创性的提出了华彩品牌战略理论框架，涉及从品牌定位到品牌管理的各个环节。
传统的品牌理论发展主要经历了六个阶段：标识、象征、认知、品牌管理、品牌资产管理以及品牌关系管理。
华彩的品牌七层次理解——华彩反对传统局限的品牌认知与打造思路，主张品牌应上升成为一种“社会形态管理”，即通过企业的多方面行为，有意识地去塑造、互动、传递，变成一种企业营造社区的行为。
二、从单体公司品牌到集团品牌，之间有一个巨大的鸿沟。
(一) 单体公司品牌的特点
1、品牌建设全过程围绕产品和客户；
2、品牌塑造维度由外而内，响应市场；
3、品牌建设形成一种或少数体系；
4、品牌传播与互动依赖单一或少数层次；
5、品牌塑造存在一种或少数逻辑；
6、品牌价值的核心重在传播。
(二) 集团公司品牌的特点
1、品牌建设全过程围绕企业系统与生态；
2、品牌塑造维度与手法多向结合，多种动因；
3、品牌建设形成多种体系；
4、品牌传播与互动依赖多种层次；
5、品牌塑造存在多种逻辑；
6、品牌价值的核心重在以社会经营来达成多层次目的。
三、集团品牌管理体系必须反对和突破五个重大误区
1、反对单纯和简单谈品牌，只从营销和传播角度谈品牌的狭隘思维；突破将品牌视为做市场辅助营销的工具的传统思维；
2、反对将传播视同为品牌管理的做法，突破单纯用广告传播方式塑造品牌的途径；
3、反对将公司品牌，产品品牌，服务品牌混为一谈，突破将不同层面的品牌管理策略简单加总的品牌管理方法论局限；
4、反对把单体公司主要用于传播的品牌思维拿来做集团品牌管理，突破对集团品牌与单体公司品牌管理认识的混淆；
5、突破对企业文化、管理模式、企业家品牌、雇主品牌的认识，把这些管理型品牌作为集团多维度、立体与社会交流的重要载体。
四、集团品牌建设核心要点
1、国资委由管资产向管资本转变，创新和品牌成为管理重心；
2、品牌也需走“由大到强”之路；
3、把各种零散呈现下碎片化堆积的品牌升级到整合的集团品牌；
4、随着供应链，产业链，生态链对于集团的价值和影响逐步大于内部产权纽带单元对于集团的作用，品牌对于集团的内在价值传递，建立多种社会联系，形成社会化存在的作用越来越强；
5、集团品牌与多元化产业板块品牌之间的关系日益复杂；
6、由渠道、实业、资产为核心积累出的由外而内的局部（产业，产品，服务）品牌结构转型到由科技研发、国际化为核心的由内而外的集团品牌结构；
7、由渠道和销售的可接触的品牌到研发和科技的可保障，可承诺的平台品牌。
五、集团品牌建设的两个维度：管理型品牌和运营型品牌
集团品牌建设须从“社会型品牌”和“运营线品牌”两个维度入手，打造“社会型品牌为驱动、传播型品牌为支撑”的集团品牌体系。
六、集团品牌管控体系搭建七步法
1、集团品牌战略及管控体系诊断
2、集团品牌战略梳理
3、管理型品牌管理体系构建方案
4、运营型品牌管理系统构建方案
5、品牌管控体系设计
6、品牌管理组织与业务流程设计
7、品牌管控体系导入与实施
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