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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是由国务院国资委直接管理的以生命健康为主业的中央企业，是国家创新型企业，是中央医药储备单位，是中国和亚洲综合实力和规模领先的综合性医药健康产业集团，拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。旗下有1600余家子公司和数家上市公司，员工总人数超20万人。
二、核心诉求
为贯彻落实《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》、《关于新时代推进品牌建设的指导意见》等相关政策，集团寻求华彩第三方专业咨询机构合作，紧密结合集团战略、结合行业发展规律和趋势、结合个性化品牌问题进行深度解读，破解“百年老店”如何擦亮金字招牌、历久弥新，集团品牌在年轻群体中接受程度不够高，难以满足当前消费升级和时代发展需求的难点疼点，提供智力支持。
三、项目主旨
(一) 集团作为国内药企龙头，致力于向具有国际影响力的世界一流药企迈进。公司虽是世界500强行列，但客观来看，与世界一流企业尚存在较大差距，品牌实力是薄弱环节之一
1、一是突出“优中选优”，从历史文化深厚、经营管理规范、创新发展能力突出三个方面，设计量化的认定指标，把真正的好品牌找出来。
2、二是突出“示范引领”，特别强调企业的代表性、带动性，把诚信经营、规范发展摆在突出位置。
3、三是突出“动态管理”，努力打造一批知名品牌，树立一批标杆企业，对符合条件的，持续敞开大门；对出现问题的，及时采取约谈警示等管理措施，直至退出，推动老字号实现高质量发展。
(二) 在打造“向科技创新为驱动的研发型医药企业转型”的战略目标在大的时代背景下，对品牌建设提出了更高、更新的要求。
过往品牌积淀和建设集中在商标字号领域，在医药行业特有的学术营销品牌领域不予余力，产品的疗效和安全广为信赖，但企业品牌特质不鲜明，建立积极、稳定、鲜明的医药品牌形象，统领各企业品牌围绕特色产品线分进合击正当其时，需要围绕“创新、集约化、国际化、融产结合”的发展战略持续厚植品牌内涵
(三) 制定集团中长期品牌战略规划，并配以相应的实施路径和工作部署，凝聚新时期的品牌共识，开展靶向同心圆的品牌建设系列部署。
1、在商业分销板块积极寻求大规模的战略并购，做大体量，勇立潮头
2、在中医药板块充分挖掘老字号品牌的价值，敢于走出一条新路，引领行业
3、在化学药板块产学研医深度融合，加大并购合作力度，寻求新的盈利空间
4、在创新药板块，充分利用上实在投融资方面的优势，以融产结合实现弯道超车
(四) 本项目重点推动集团品牌架构梳理和构建。从集团品牌、产业品牌、产品品牌、服务品牌等不同维度构建上下协同的品牌矩阵，打造品牌新格局。
(五) 从机制创新的角度，强化品牌管理，健全总部品牌职能，建设全集团品牌队伍，形成横向到边、纵向到底、责任到人的品牌组织网络，主要有以下几点：
1、策略层面：首先确立“集团品牌”的战略发展目标，接下来以母公司为运作主体搭建跨层级、多层次的横向品牌运作平台
2、管控层面：首先进行四层面整合：战略整合、组织整合、营销整合和传播整合，接下来通过横向品牌管理对“集团品牌”实施超越纵向的品牌管控
3、组织层面：在集团和子公司两个层面建立强有力的集团品牌管控组织体系，通过理清各组织职能条线确保管控实施的无阻化操作
4、流程层面：同样从集团和子公司两个层面规划“集团品牌”的操作流程，使战略决策能够在组织架构之上顺利贯彻和实现
5、价值管理层面：“集团品牌”的构筑将以集团品牌价值的提升为最终目的。以品牌价值提升策略矩阵为基础，通过平台延伸、品牌联盟、品牌授权、品牌特许经营等手段加以实现。
四、项目核心成果
1、《集团品牌管理现状调研报告》
2、《集团品牌管理提升标杆专题研究》
3、《集团品牌协同价值专题研讨》
4、《集团中长期品牌战略规划》
5、《集团品牌建设行动方案或实施意见》
6、《集团管理型品牌构建方案》
7、《集团运营型品牌构建方案》
8、《集团品牌架构重组行动方案》
9、《集团品牌管控与组织网络设计报告》
10、《集团品牌管控权责手册》
11、《集团品牌机制创新和配套制度流程汇编》
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