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一、能源产业特征

1、具有社会基础特征,主要为基础设施产业建设;

2、具有极强的生态特征;

3、网络特征,管网、渗透性、与上游油气资源、下端的产业接口;

4、周期特征,能源与工业周期,产业循环的互动,脉冲式投资,冲浪式发展

5、能源的动态规划特征,能源服务于产业,较准确、较深入、较科学的规划比较难做到;

6、高度不对称的运作方式;

7、能源建设是国家层面的,牵扯面广,制约因素多.上受到审批,国家政策的制约下受到区域规划、城市建设、产业布局的制约;

8、重资产特征;

9、多门类特征;

10、国家战略储备;

11、节约能源、提高能效有明显进步;

12、可再生能源和新能源发展迅速;

13、能源科技装备水平不断提高;

14、能源普遍服务水平明显提高;

15、能源保障供应能力明显提高;

16、能源消费格局仍然以煤炭为主;

17、能源结构调整步伐加快,可再生能源和新能源发展迅速;

18、能源节约和能效提高方面有了进一步改进;

19、能源科技装备水平进一步提升;

20、能源运输和储备能力进一步增强。

 

二、能源产业趋势

1、绿色化

2、科技化

3、智能化

4、分布化

5、国际化

6、专业化

7、产融结合化

8、证券化

9、集成化

10、PPP化

11、资源环境约束加剧能源安全问题;

12、持续攀升的石油进口依存度增加了能源供应的风险;

13、能源利用方式粗放,能源效率有待进一步提高。

14、体制机制改革滞后,深层次矛盾日益突出;

15、能源科技自主创新能力不足;

16、综合能源运输体系亟待建立。

17、在能源战略上,以新能源安全观来指导维护我国能源安全,以可持续发展为出发点,在发展传统能源的同时,将新能源纳入能源战略规划中,实现多元化发展,不局限于能源区域性安全,加强国际互利合作,构筑稳定的能源供应体系。

18、在能源结构上,以依赖不可再生能源为主的能源结构逐步向以常规能源、新能源综合发展的多元化的能源结构转变,大力发展风能、太阳能光伏、生物质能、地热等新能源产业,提高其在能源结构中的比重。

19、在能源生产和消费上,以高污染、高能耗、高排放的生产方式向以清洁的、绿色的、低碳的生产方式转变。发展煤炭产业的绿色低碳生产之路,促进节能减排,改善环境,提高煤炭的利用效率;大力发展新能源,节约传统不可再生能源的消费。

20、在能源科技上,引进先进技术,通过科技创新改善我国能源科技装备水平,进一步增强能源科技发展,并加强技术成果的转化与应用。

21、在能源储备上,建立稳定、安全、可持续的能源储备系统。加大对石油、天然气的勘探、开采和综合利用的投入,建立稳定、可靠的国内油气供应系统和战略储备体系,逐步减弱资源对外依赖程度,防范油气供应风险。

22、电力行业的输配售分离改革、地区电网建设、直供电、矿电联产

23、能源企业将依托进口战略通道,建设形成炼化产业带,统筹新炼厂建设和既有炼厂升级改造

24、能源企业会形成若干个大型化、集约化的炼化基地,逐步形成环渤海、长三角、珠三角三大炼油产业集群,提高产业集中度

25、电力产业基金、区域能源产业基金

26、电力企业证券化率提升

27、合同能源管理证券化、合同环保投入证券化

28、能源巨头企业将着力发力海外并购,寻求对全球能源资源的争夺,开始全球布局

29、超临界发电技术,以及热电联产和多联产技术,将继续提升技术水平并推广应用

30、整体煤气化联合循环新技术与碳捕获及埋存新技术将逐步成熟,提振能源行业整体利用率与解决供给不足问题

31、能源行业将迎来新一轮的并购浪潮,国内能源行业将发展重组,实现联合发展争夺市场

32、能源行业企业将扩大能源对外贸易和技术合作,发挥中国能源行业的市场和技术优势

33、能源企业将加强海外油气资源合作开发,依托境外能源项目合作,带动能源装备及工程服务出口

 

三、能源类企业战略+战略要点

1、树立大能源战略——在发展模式和产业组合中体现这些内容,也在投资和国际化,互联网化专题战略中展现这些内容

2、顶层设计特征——对内进行能源消费、供给、技术、体制革命,对外加强国际合作利用国际资源进行全方位革命,同时用产业地位和创新领导力来引领行业发展上体现

3、周边生态关联特征——把打造,运作,驱动生态链发展,作为发展模式,横向战略的关键,同时也应有生态链专题战略

4、绿色融合特征——把系统运作的环保,绿色化,清洁化运作当成一个价值观,投资,运营以及考核,评价等多个层面全渗透的一个贯穿因素,在发展模式和产业组合,战略绩效管理中重点体现

5、能源投资的重资产及准金融特征——在资本运作战略中体现,以及在能力战略中支撑

6、能源的规模化、网络化与城市产业的集成化等特征——在产业组合和横向战略中体现这些内容

7、对终极客户的洞察,对终极形态的关注,未来趋势的关注及设计——在发展模式,投资,战略性绩效评价中体现

 

四、能源类企业管控+管控要点

1、注重多板块的差异性,新能源与传统能源的巨大不同,新能源之间因技术特性造成的差异与不同——差异化管控,资源配置与管控模式的个性化

2、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控,内部交易,板块协同,以及母公司的宏观管理的重要性

3、广域、地域分布特征,管道、网络、交易接口(与国网打交道)是管控的一大难题——超出产权边界的产业链及生态链管控的重要性

4、大能源的有极强的聚拢特征和包容特征——文化管控的重要性

5、从社会层面取得大量资源、项目配套注入到子公司的顶层政治资源的争取----总部宏观管理的重要性

6、规划、勘察、设计到运营的全链条能力建设——能力建设管控,运作系统的系统性,运营效率

7、联盟的建设已经变成了能源集团管控的基本趋势——基于产业领导力,基于解决方案的大合作,以及基于远景揭示的独特方向选择及其领导力综合而成的产业链,生态链管控

8、能源集团的PPP运作,资产证券化运作将是能源集团战略与管控里面最大的挑战与亮点——资本运作管控,财务管控,资产管控,现金流管控,内部交易管理,战略性绩效管控

9、创新体系的打造,创新理念的营造,创新文化的形成——基于常规运营基础之上的新能源,互联网+,能源革命的理念,组织,运营,执行等环节的创新探索,形成常规+特殊两条腿走路的管控模式

 

五、化工产业特征

1、长链条特征;

2、重资产特征;

3、安全管理特征;

4、产品选型、工艺选型具有重大影响力和决定性特征;

5、技术理念、研发理念、工艺理念对成本、销售、产品品质的重要影响;

6、对原材料的严重依赖;

7、对物流的严重依赖;

8、对销售网络的严重依赖;

9、国家管控受国际关系影响;

10、多门类特征

11、化工行业具有较强的周期性特点

12、全行业进入产业转型期,以适应国内相关行业产业升级对化工产品提出的更高需求

13、化工产品结构性短缺现象仍将持续,化工产品结构性短缺现象仍将持续

14、资源短缺长期制约产业发展,我国原油资源短缺,人均占有储量只有世界平均水平的11%,并且产量难以在短期内大幅提升

15、全社会节能减排与环境保护压力不断增大,公众对环保的关注度日益上升,给石油和化学工业带来了很大压力。

16、技术创新能力整体不足,

17、品种多,更新换代快。

18、产量小,大多以间歇方式生产。

19、具有功能性或最终使用性。

20、许多为复配性产品,配方等技术决定产品性能。

21、产品质量要求高。

22、商品性强,多数以商品名销售。

23、技术密集高,要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究,重视技术服务。

24、设备投资较小。

25、附加价值率高等。

 

六、化工产业趋势

1、绿色化

2、职能化

3、安全化

4、专业化

5、高科技化

6、联盟化

7、柔性化

8、大宗商品加小宗商品融合化

9、实验室化

10、围绕着新材料、新功能的融合化也是其重要趋势

11、全球化趋势日益明显

12、越来越重视科技创新。发达国家化学工业的科技创新主要体现在三个方面:一是加快节能、环保技术的开发应用,实现清洁生产。二是开发多种能源资源,包括可再生的生物质能源和化学品的开发等。三是产品的开发重点转向技术含量高、回报率好、具有前瞻性的产品领域

13、不断提高核心竞争力。世界大型石化公司一是向专业化方向发展,二是向生命科学、生物化工、特种新材料等高端产品领域发展;三是大型石油公司整体合并,进一步强化其在优势领域的主导地位。我国的大型石化公司也在不断强化其核心业务。

14、“绿色”化工成为重点,高度重视节能环保工作。一是开发绿色工艺技术和装备及绿色化学 品。二是发达国家继续缩减基础原料、能耗和污染较高的产业。三是加大新能源开发力度。四是基地化、园区化发展步伐加快。加快建设集约化的化学工业园区,推 进化学工业领域循环经济发展战略,降低能耗,减少排放,提高资源综合利用水平

15、加大研发投入

16、专注特种化工:研发密集型、高价值的特种化工产品

17、高效节能,全球化的竞争越演越烈,化工生产企业越来越重视节约资源,提高资源利用率

18、优化资源

19、政策引导

20、业绩持续分化

21、调整产业结构

22、新兴产业延续高成

 

七、化工类企业战略+战略要点

1、强调大化工理念,注重三向营销——在发展模式和产业组合中体现这些内容,也在投资和国际化,互联网化专题战略中展现这些内容

2、对产业趋势的洞察力是重要的战略特征——体现在发展路径、集团能力建设战略

3、对销售格局的洞察能力是重要特征——产品组合战略,能力建设战略中体现这些内容

4、对技术进步,对行业替代材料、新材料的敏感性是必然拥有的战略特征——在发展路径战略、产业组合战略、横向战略中体现

5、因重资产属性,证券化也是化工行业的重要属性——把轻资产、专业化和产业链建设作为发展方向,横跨制造与市场的横向战略是关键,同时也应有产业组合产融结合战略

6、化工园区的建设是中国化工产业发展的重要亮点、高集群化,上下游一体化——把打造,运作,驱动生态链发展,作为发展模式,横向战略的关键,同时也应有生态链专题战略

7、新产品发现、新客户发现、新应用价值的发现是其战略的一大重点——在人力资源战略,文化战略与核心产业链打造体现

 

八、化工类企业管控+管控要点

1、安全管控、流程管控、工艺管控、研发管控、核心资源人力的保有、重大客户管控、销售网络管控是管控的重大亮点和难点——安全管控,资源配置管控,人力资源管控的重要性

2、战略性成本管理比管理型成本、运营成本更重要,是化工行业成本管理的最新理念——成本管控、产业组合管控

3、柔性制造、小宗产品制造、个性化产品的开发是化工产业管控的一大特征——产业组合管控,全产业链管控和管控模式的个性化

4、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控,内部交易,板块协同,以及母公司的宏观管理的重要性

5、对终极客户的洞察,对终极形态的关注,未来趋势的关注及设计——在发展路径管控,发展模式,投资,战略性绩效管控中体现

6、新商业模式的开发与利润模式的探索,都作为集团战略、集团管控的共有特征——基于常规运营基础之上的新化工,基于产业领导力,对新技术、新模式的探索与开发,形成产融结合的大合作管控模式创新,新组织新模式的探索

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