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一、国有资本投资公司的特征
1、国有资本投资的主要任务是产业升级
2、最大产业升级亮点来自增量投资
3、具有专业属性
4、投资相对集中
5、投资产业相关
6、具有全链条、大工艺、龙头化
7、具有高竞争力
8、具有垄断性
9、受政策影响大
10、国有基本投资公司往往是由之前的专业化集团改造而来
11、作为政府的出资人代表，需要执行政府的投资意图
12、作为一个市场主体，必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业
13、国有资本投资公司主要有三种类型：城市运营型+产业型+综合型
14、产业资本投资为主，主要是投资实业，以投资融资和项目建设为主
15、开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购
16、国有资本投资公司着力培育产业竞争力，重点是要解决国民经济的布局结构调整
17、侧重于市场失灵或市场残缺的纠正和弥补
18、信息不对称和自然垄断的领域，市场无力或不愿意投资但对于国民经济又特别重要的领域，以及关系国家安全和国民经济命脉的领域
二、国有资本投资公司的发展趋势
1、巨型化
2、并购化
3、产融结合化
4、高科技化
5、互联网化
6、跨区域化
7、跨省域化
8、国际化
9、证券化
10、资源整合化
11、综合类-新加坡淡马锡模式
12、中国资本对外投资已形成大趋势
13、坚持以市场为导向、以企业为主体
14、产业投资基金化
15、产业管理财务化
16、兼并收购国际化
17、资产管理聚集化
18、明确自身定位，打造国投公司业务生态系统，积极探索混合所有制改革
三、国有资本投资公司的战略＋战略要点
1、围绕着产业升级，获取产业高竞争力、高占有率、高引领力，既要产业技术起点高，在产业的重要枢纽点上大规模占有，又要在应用上形成对之前旧应用解决方案的大面积替代——投资、产业组合、发展模式，在能力战略中得到支撑。
2、必须坚持三向营销——三向营销战略
3、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评价中体现
4、必须坚持高构建性、高政府影响性、政府资源获取性，与区域发展、区域城市、区域经济的高融合性和外部资源、项目、资金、牌照的高攫取性、高集成性——资本运作，投资，能力战略，产业组合，同时也应该有产城融合专题
5、促进区域里面大规模同类企业合并及相似重要资产的合并，通过高集成性、高合并同类项来强化夯实自己的基础——总部组织能力战略、资本运作、战略绩效评价
6、应特别强调对产业政策的引导，一个国有资本投资公司，势必会影响到该省、该区域、该类产业政策的出台、走向，以达到有利于自身，强化自身占有率，使自身成为隐性的乃至显性的行业、区域标准——在政策研究，趋势研判中，注意对规律，动力，变革因素的把握，影响相关政策的制定。
四、国有资本投资公司的管控＋管控要点
1、产融结合、证券化、PPP是大难题——资本运作管控，财务管控，资产管控，现金流管控，内部交易管控，战略绩效管控
2、具有主业突出特征，分版块管理不是主要追求——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化
3、全链条管控、链条之间内部交易、上下游链条化、关联性管控是关键——生态链管控，价值链管控，横向战略的管控，运作系统的系统性管控
4、技术进步、核心竞争力打造、应用解决方案打造是重大追求——人力资源管控，能力管控
5、除此之外，对产业基金的驾驭、对市值管理的驾驭、对并购手法的驾驭是管控重大亮点——资本运作管控，财务管控，资产管控，战略绩效管控
五、国有资本运营公司的特征
1、区域唯一性
2、目的为国有资本保值增值
3、具有产业结构调整属性
4、具有极强增量调整、优化特征
5、将政府国有资产积极变现，整理出大量的资金、股权、债权投向政府所主导的新型产业、政府所希望拥有的产业中去
6、对当地金控平台、多元化平台、国有资产管理平台等传统平台具有向下兼并特征
7、政策依赖性
8、资本运作而非生产运营
9、时代性
10、对其他资本有引导作用
11、运营资本、不投资实业
12、营运的对象是持有的国有资本（股本）
13、强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值，运作的形式多种多样
14、目标：重塑科学合理的行业结构与企业运营架构，提高资源配置效率
15、经营方式包括兼并或分立，成立合资公司、公司制改建、培育上市公司、产权转让置换等
16、侧重于发挥市场机制的作用，推动国有资产实现形式由实物形态的“企业”，转变为价值形态的资本
17、促进国有资本在资本市场上的流动，使国有经济布局和功能可以灵活调整
六、国有资本运营公司的发展趋势
1、巨量化
2、跨区域化
3、证券化
4、PE化
5、所有制多元化
6、投资领域多元化
7、具有资产组合特征
8、市值管理
9、金融与实业并举
10、融、投、管一体
11、业务转型挑战：从融资平台向投融资一体化平台转型
12、人力资本管理挑战：人才短缺，价值激励不到位
13、资本运作证券化
14、融资渠道多样化
15、聚焦商业模式创新，构建适合自身发展需要的资本运营模式
16、重视人力资本管理，突破人才短缺和激励不足的双重约束
17、国有资本运营公司构造重在改组 不宜新设
18、实现对所有国有企业的全面覆盖
19、实现初始的股权多元化
七、国有资本运营公司的战略＋战略要点
1、国有资本运营公司的多元化管理——在发展模式，资产运作，产业组合和横向联系中体现这些内容
2、国有资本运营公司一定是多元化、产能化、高度借助资本运作手段的——资本运作，横向联系中体现这些内容
3、资本运作手段的打造和应用，对各个产业板块的整合是关键——资本运作、横向联系、产业组合战略以及能力战略中支撑
4、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评价体系中体现这些内容
5、随时代、区域主官变化，来进行产业结构再调整，随区域重大关切的变化来进行产业组合的再调整——产业组合，区域布局，横向联系，资本运作战略的设计
6、没有固定的产业组合，所有的产业组合具有时代性、当时性、主观依赖性、发展模式依赖性——产业组合，能力战略，战略绩效评估，横向战略
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