2026年8月26日
2026年8月26日,贵州能源集团组织开展穿透式监管体系建设与新一轮国资国企改革与专题培训。本次培训特邀华彩咨询总裁白万纲博士授课,集团本部各职能部门、各子公司中高层管理人员参加本次学习,聚焦穿透式监管体系搭建开展系统研学,新一轮改革政策落地、助力集团以改革赋能企业治理、以监管筑牢风险防线,推动集团高质量发展行稳致远。

贵州能源集团作为贵州省属大型能源骨干国企,经过战略重组后形成煤、电、气、化一体化产业布局,下属子企业层级多、业务板块多元、资产规模庞大。伴随新一轮国资国企改革(2026‑2029 年)全面推开,集团面临国有经济布局优化、主责主业管控、科技创新提效、健全大监督体系等多重任务,迫切需要吃透改革政策,落地全级次穿透式监管,打通多层级企业监管堵点,防范经营、投资、资金、产权等各类风险,推动改革要求转化为企业内部可执行、可落地的制度与流程。
上午半天的授课针对穿透式监管建设,白万纲博士基于国资委1 号、2 号、15 号文政策矩阵,以及《中央企业违规投资经营追责管理办法》,重点阐释全级次、全链条、全过程、全要素的“四全” 监管目标,围绕产权、投资、财务资金、薪酬、金融业务、采购供应链、合同、境外业务十大监管领域,结合能源行业集团化管控的现实痛点,讲解组织领导、智能化监管系统、监管制度、监督追责四大支柱的搭建路径,剖析 “业务自查 — 风控合规 — 审计纪检联动” 三道防线运行机制。同时结合能源类国企实操案例,讲解 DRP 全域数字化资源管理平台建设、司库体系建设、风险预警模型构建、问题整改销号闭环管理等实操方法,针对多层子企业、参股企业监管薄弱等共性难题给出落地思路,引导参训干部从制度完善、数智赋能、责任追究多维度推进穿透监管落地。
下午的授课,白万纲博士结合《关于进一步深化国资国企改革的方案(2026-2029 年)》系统解读新一轮国资国企改革的核心逻辑,对比前几轮改革的迭代变化,围绕国有经济布局优化、履行战略使命评价,主责主业管理(煤电一体化,天然气管网储运供一体化,传统能源与新能源一体化),“两非两资” 清理处置、科技创新与新质生产力培育、分类考核评价、中国特色现代企业制度建设,以高质量党建推动公司高质量发展等重点任务进行深度解析,最后结合国务院国资委领导的调整,结合贵州即将出台的省级国资国企改革方案,对贵州能源集团如何构建个性化国企改革战略和改革方案框架做个开放性的探讨和建议。
课程中参训学员认真听讲记录,围绕子企业管控、投资项目监管、内控体系完善、低效无效资产处置等现实工作难点开展交流研讨。
课后调研参训学员代表,大家表示本次培训政策解读有高度、案例剖析接地气、实操指引很具体,既厘清了新一轮改革的重点方向,又掌握了穿透式监管建设的实施路径,为后续完善集团管控、压实各级主体责任、防范化解重大风险提供有力指导。

贵州能源集团参训负责人表示,将以本次专题培训为契机,推动学习成果转化落地。一方面加快构建适配能源产业特点的穿透式监管体系,打通监管向二三级子企业延伸的最后一公里,健全风险识别、预警、处置、追责闭环机制,把监管效能转化为治理效能;另一方面对标新一轮改革部署,统筹推进集团布局优化、主业聚焦、机制创新、科技创新等各项改革任务;切实守护国有资产安全,助力集团做强做优煤电油气化主业,服务贵州省能源安全保障与地方经济高质量发展。
【全文完】
•深化改革强监管筑牢风控新底座|贵州能源集团举办穿透式监管体系建设与新一轮国资国企改革专题培训
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