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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
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产品体系
华彩的集团管控旗帜鲜明主张集团价值最大化,基于未来,基于战略,
针对不同形态集团进行个性化设计集团管控
对于集团而言，治理是集团管控的顶层制度安排，通过对跨层级、跨产业、跨利益方的制度安排，实现各方利益的制衡。
在各种纷纷扰扰密集的风云变幻中，总有一些可能根本性改变世界的毫末事件，起于青萍之末的飓风或海啸。它们都有视野更开、看得更远、想得更大胆、本质把握得更透的共性。
内部控制和全面风险管理是既有区别又有联系的。从整体来说，内部控制是全面风险管理的重要基础，全面风险管理是内部控制发展的必然结果。
创新战略正是站在从战略高度，将创新打造成为系统层面、价值层面、精神层面三者并举的目标建立和路径达成。
创新作为一种特殊的管理对象，使得创新管理体系的构建具有独特性，与我们常见的成本、质量、预算等体系存在些许差异。
我们主张企业尽快构建“社会学(社会型品牌)+传播学(传播型品牌)”的集团双维度品牌管理架构。
华彩构建的创新管理体系是一个动态更新的体系,从传统的“封闭式创新”转向
互联网时代的“开放式创新”,基于未来、基于创新战略的设计，进行个性化设计
针对集团型企业的多种特征提出解决方案,提供人力资源管控承接集团战略,
对不同层级进行职能定位,设计集团人力资源管控模式,进而推出集团管控的体系构建
集团高质量发展
不可或缺的重要支柱
基于战略制定
集团人力资源规划
面向集团化、多元化的
大薪酬体系
建议工资总额利润对接机制
工资总额预算设计
激励体系的多层次化
形式多种多样
基于多层次、多板块
集团运作的战略性绩效管理
继任者确认机制
继任者的动态管理、发展管理
基于战略、管控和能力建设的
培训体系构建
详解外派人员管理和
激励十要素
为集团企业提供财务战略选择、财务组织模式设计、财务管控能力建设、
财务管控运作机制设计、财务管理制度与流程设计等个性化财务管控体系
用财务管控设计和运行
来追求集团利润<
做好基于预算管理系统的
财资配置与市值管理
做好基于预算管理系统的
财资配置与市值管理
通过资本运作来得到长期
利润、现金流和投资回报
打造融资管控体系
深化集团内部融资空间
划重大投资项目全景图
做好投前、投中、投后管控
会计核算职能上移
构建财务共享服务中心
集团型企业预防
资金链断裂的核心
打造大审计体系,超越账本
深入业务，进行综合诊断
从组织能否进行集体思考与洞察,发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式,
为建立新型集团管理体系夯实基础,以企业战略为导向,结合流程设计与再造
集团企业文化需要适应、匹配和支撑集团发展战略;真正优秀的集团文化必须是设计出来的;
集团企业文化是有效管理的结果
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集团管控 |
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集团企业文化管控 |
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成长型集团的战略与管控 |
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供应链管控 |
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集团整体上市后的集团管控 |
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营销管控 |
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管控模式 |
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创新管理与研发管控 |
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股权时代和现代企业制度下新型公司治理 |
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品牌管控 |
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集团财务管控 |
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法务管控 |
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集团人力资源管控 |
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管控机制 |
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集团全面风险管理 |
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集团内控体系建设 |
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集团视角的风险管理与内部控制 |
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集团全面风险管理与内控体系解析与实操 |
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集团总部能力建设 |
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打造强势总部的有力抓手-董事会建设与运作 |
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集团总部机制建设与能力提升 |
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价值型总部建设 |
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战略管控模式下的集团总部建设 |
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全面深改背景下的集团人力资源战略 |
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全面深改背景下的集团财务管控 |
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全面深改背景下的集团人力资源管控 |
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全面深改背景下集团型企业的资金管理 |
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全面深改背景下集团型企业核心人员激励 |
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新常态背景下的集团型企业的资本运作 |
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