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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国发展出版社
定价：32元
一、内容提要
全书共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控、风险管控。内容包括：战略联盟管控体系，集团战略联盟实施管控，联盟战略管控与横向管控，研发联盟管控，营销联盟管控，供应链联盟管控等。 我们认为，在未来，“管理+控制”的模式必将成为集团管理的主流模式，因此，对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为本书研究和探讨的重点。我们希望通过我们的研究和阐述来揭示集团化公司联盟管控背后的秘密和本质，突出多层次、跨层级的联盟运作的“管理+控制”新模式。
二、封面引语
三星集团总裁李健熙：“三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构，能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。”
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