世界一流示范与世界一流专业领军示范

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一、政策脉络

　　2019年1月，国务院国资委印发《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》，确定了十一个创建示范企业，根据通知世界一流企业应该是“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”全面对标世界一流企业，找差距、补短板、抓改革、强创新，行业技术创新、全球资源配置能力增强，领军作用不断提升；产品服务、生产运营效益提升，领先优势不断夯实；社会贡献、品牌影响力加大，示范引领不断彰显。

二、世界一流企业的“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”

　　(一) 三个领军

　　1、成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，加快融入国际分工，加快建成面向全球的资源配置和生产服务系统；

　　2、成为引领全球行业技术发展的领军企业，着力自主创新，切实增强企业核心竞争能力；

　　3、成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，积极推动产业向价值链的高端迈进，提升中国在全球产品服务标准制定的话语权和影响力。

　　(二) 三个领先

　　1、效率领先：通过生产要素的合理流动和优化组合，全面提高投入、产出效率。

　　2、效益领先：即在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先。

　　3、品质领先：即在提供的产品和服务品质上领先，大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。

　　(三) 三个典范

　　1、成为践行绿色发展理念的典范，从全生命周期、全产业链系统优化工艺路线；

　　2、成为履行社会责任的典范，把企业发展与社会需要相结合，让企业的发展成果更多更好地惠及全体人民；

　　3、成为全球知名品牌形象的典范，在“走出去”过程中，强化依法合规、守法经营意识，树立良好的海外形象

三、打造世界一流——跟跑+并跑+领跑

　　1、一系列关键的卡脖子课题（防务、政治、文化、科技、经贸、资源、供应链、数字、人才、交易，规则，标准），需要国企引领攻关；

　　2、一系列国家安全问题（能源，粮食，基因，数据，互联网，大宗商品，战略性资源，贸易通道，主权，金融等）需要国企引领；

　　3、一系列新动能的塑造（ 5G基建、特高压、高铁与轨交、新能源汽车产业链、数字科技，人工智能、工业互联网，湾区与一体化经济，都市圈经济，综合枢纽）需要国企引领发力；

　　4、百年未有之大变局下，世界政治，金融，经济，科技中心加速向亚太，向中国集中，需要中国更大的作为；

　　5、中国战新及关键基础科技为核心的科创领域全面进入无人区，需要一批从基础科技端发力的领袖企业的担当；

　　6、中西方贸易摩擦的长期化趋势，使得中国需要更高端，更创新的走出去，国际化，需要全新的原产地印象塑造；

　　7、全球性重大风险日益激荡，需要一批压舱石型一流企业的压阵；

　　8、国家间综合竞争高烈度化，使得文化，金融，教育，医疗，及先导性服务业成国家竞争力关键；

　　9、发展新格局需注入高能级，高创新，高引领的要素。

四、国资系统如何服务与促进建设世界一流企业——围绕打造世界一流企业的支持与突破

　　1、构建与政府之间的专项工程对话机制；

　　2、围绕世界一流企业打造的并购支持；

　　3、围绕世界一流企业打造的混改及资本运作事项支持；

　　4、围绕世界一流企业打造的相关资产，壳资源，牌照资源的支持；

　　5、围绕世界一流企业打造所需的科技，品牌，人才投入；

　　6、围绕世界一流企业打造所需的正向舆论支持；

　　7、围绕世界一流企业打造所需的要素，科创及营商环境支持。

五、世界一流专业领军示范企业的重大价值

　　1、推动地方政府的专业化资源整合；

　　2、融入地方产业支柱建设，推动专业化产业发展战略进入政府层面战略；

　　3、推动“中特估”调整与获取价值外显红利；

　　4、形成链长制优势；

　　5、形成集团+上市公司，上市公司+基金的多重资本运作效应；

　　6、形成产业数字化，绿色化，科创化，国际化优势及表达。

六、华彩关于建设世界一流专业领军示范企业服务的六个核心模块

　　模块一：构建世界一流专业领军企业建设战略

　　从科技领军，产业引领领军，市场领军，解决方案领军，价值贡献领军，管理模式领军，并购与整合领军，供应链领军，生态圈领军，未来布局领军，技术革命领军，产业支撑领军，社会责任领军，产业安全与产业去考脖子领军等十四个维度的领军的选择与逻辑构建。

　　模块二：世界一流专业领军示范建设路径

　　1、内生型：基于内部能力与资源积累的达成；

　　2、外向型：基于并购与整合，开放融合的达成；

　　3、融合型：基于内生与外向双维度作用的达成；

　　4、产业卡位（再造）型：基于对产业核心价值领域的选择及控制，或对产业进行重塑而获得核心价值领域的引领与控制；

　　5、创新（颠覆）型：通过创新或颠覆活动专业领先的重大优势与产业话语权，产业领先地位，产业优势与关键要素集聚。

　　模块三：世界一流专业领军建设工作框架与模块。

　　1、五个聚焦聚焦专业突出，聚焦科技创新，聚焦产业引领，聚焦深化改革，聚焦管理提升；

　　2、问题与短板导入的改革；

　　3、急需的行动与改革；

　　4、重大创新与突破。

　　模块四：支撑性对标体系建设

　　1、竞争对标

　　2、领先者对标

　　3、开放产业趋势对标

　　模块五：专业领军企业中特估机遇把握与领军红利获取

　　1、低估值因素梳理与转向应对；

　　2、特殊原理揭示；

　　3、特殊价值揭示；

　　4、隐蔽效应发现；

　　5、不对称因素消除；

　　6、低估值因素的显性化、可见化、正面化、资本化、动态化、保障化等。

　　模块六：专业领军示范企业所需支撑能力建设

　　1、研判未来能力，形成六个图谱；

　　2、管理不确定性与风险能力，形成针对不确定性的柔性应对和动态战略管理；

　　3、核心科技突破能力，重点在于核心和突破，既要核心，还有比竞争对手走的更远的突破；

　　4、领军格局突破能力，关注到底哪些领军维度的格局得以突破；

　　5、开放融合与广域资源整合能力；

　　6、围绕战略攻坚与转型升级的支撑性改革能力；

　　7、精准达成与攻坚型执行力；

　　8、核心能力+紧缺能力+情景能力三维度能力建设。

七、建设世界一流专业领军示范企业，要先确定六个图谱

　　1、描绘产业格局图谱——确定产业格局中突破点（高中低难度与高中低价值九宫格）；

　　2、未来产业与应用场景图谱——确定攻坚维度；

　　3、核心科技图谱——确定突破方向，科技领域与科技竞争点；

　　4、影响未来的资源与要素图谱——确定未来抢占领地；

　　5、高价值资产与并购对象图谱——确定未来资产布局与组合设计；

　　6、产业联盟与链条图谱——确定产业格局设计。

八、构建世界一流专业领军示范企业的目标

　　1、一流产业领导力；

　　2、一流价值管理；

　　3、一流资本运作；

　　4、一流管理与运营模式；

　　5、一流人才；

　　6、一流收益；

　　7、一流客户解决方案；

　　8、一流产品与服务；

　　9、一流营销体系（网络，品牌，客户）；

　　10、一流风险管理。

九、建设世界一流专业领军示范企业，要注重的十个专业化要素

　　1、专业化基础：理念，优劣势，发展阶段，竞合格局，专业化历史，专业化软肋，市场对专业化的态度，专业化可创造的价值，专业化要素集聚；

　　2、专业化应用：产供销，人财物，制度流程，运营，组织，战略，文化；

　　3、专业化要素：理念，文化，人才，制度，资源配置，评价，激励，资本运作，知识产权，品牌，客户，运营知识管理，学习与超越；

　　4、专业化建设：文化与组织培育+能力培育+内部迭代+外部整合+生态打造；

　　5、专业化壁垒：产业认知，产品壁垒，客户认知，知识产权，品牌；

　　6、专业化能力：专业化知识及组织智商；

　　7、专业化控制力：产业标准，驾驭供应链，产业链及其变革；

　　8、专业领导力：领导产业标准变革，方向，潮流，前瞻，趋势，未来探索；

　　9、专业化霸权：巨生态圈领导及超边界管控，反变革，驱动产业长周期发展，延长自身特色技术与商业模式的统治权；

　　10、专业化的九个层级：产品，制造，供应链，运营，组织及文化，战略，高竞争力，高领导力，创新及产业再造。

十、建设世界一流专业领军示范企业核心竞争力的十步法

　　1、核心竞争力再定义与共识，尤其是要注重与时俱进因素；

　　2、基于组织现状管理诊断，提炼现有核心竞争力构成及其关系模型；

　　3、分析与挖掘现有核心竞争力模型的优势，缺陷，对于未来发展的指导性，前瞻性；

　　4、前瞻研究产业未来前景与挑战，研究现有核心竞争力调整与优化方向；

　　5、结合产业趋势分析与对标，基于战略与管控，绘制未来竞争力建设模型（按照多种场景存在多种模型并存，柔性切换）及支撑体系建设路线图；

　　6、核心竞争力建设的认识误区，资源短板，机制制约，结构性矛盾及其他负面因素消除专项工作推进计划；

　　7、核心竞争力建设管理体系---规划，领导，组织，计划，资源，评价；

　　8、核心竞争力建设三年行动计划及年度十大核心竞争力子课题突破及建设专项计划；

　　9、核心竞争力建设里程碑及阶段性评价；

　　10、核心竞争力建设绩效评价。

十一、支撑专业领军企业建设路径的个性化对标管理体系

　　1、世界一流专业领军示范企业是世界一流示范企业里面的独特品种，是一个更垂直，更聚焦的类型，其对标工作与世界一流领军示范企业的对标工作对比是有着聚焦的特征。

　　2、世界一流示范企业的对标工作：更全面，更系统，往往注重在规模、产业格局、管理与运营，组织，财务，资本运作，研发，科创、品牌等方面开展全方位的对标分析。

　　3、世界一流专业领军企业的对标工作：要重点围绕细分赛道开展，重点选择同业或同质，同模式，或高关联型行业或产业链企业来展开，重点关注科技竞争力打造，核心科技，创新机制、科研成果转化，要素聚焦、专业化能力打造，专业化壁垒突破，专业化知识与技能积累等内容模块，着力 “专业竞争力，专业地位塑造，专业要素集成”。

十二、面向未来的改革与探索

　　1、提升治理价值与决策质量的探索

　　2、集团既能管资本，又能把握核心产品的宏微兼顾的战略视野

　　3、战略性风险管理+战略性机会管理的双通道发展

　　4、跟跑+并跑+抢跑+领跑的产业发展格局

　　5、集团对产业板块发展及竞争力打造的有效管理

　　6、精准激励以及对创新行为和人员的公平且无上限的激励

　　7、资本运作及上市公司质量提升

　　8、数字化管理及运营智能化探索

　　9、供应链，产业链，生态链竞争力的提升

　　10、社会绩效与溢出性绩效的建设