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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国经济出版社
定价：68元
一、内容提要
平衡计分卡也好，EVA也好，ERP也好，知识管理也好，学习型组织也好，但凡是个代表着先进生产力的理念或工具，在一段时间里面被广泛应用一点也不奇怪，但我们发现，越是成功的企业越会大量的，复合的，交错的，多元多维的组合运用各种工具。来自国外的传统绩效评估手段在中国普遍显现出种种不足，国内许多有前瞻性的大型集团如联想、苏宁、国家电网等龙头型企业纷纷摒弃传统的绩效管理模式，参考国际知名集团公司（如通用电气、IBM、三星）的做法。
对所有企业来说，如何把战略的实施拓扑到绩效的产生层面去，如何进行一个促进绩效的机制，从文化，制度，培训，压力传递等多个层面去推动绩效，如何科学，准确评价绩效，以及发现阻碍绩效的问题后破除之都是摆在发展面前的一个大难题。由白万纲博士领衔华彩咨询专家团队建立了一个广谱适用的三维度五层面绩效评价模型，既可以评价央企，国企，也可以用于市场型的集团，甚至简化过以后还可以用于单体公司的绩效评价。根据中国企业的市场环境特性与经营状态进行适应性的改造，以集团整体战略为核心，集团长远利益为目标，将战略性工作有效纳入绩效管理工作当中，有效适应推动集团战略的有效落地。
二、编辑推荐
集团公司多层次的(战略性)绩效管理体系是集团公司将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标,是基于集团公司的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司的目标,促使员工得到发展。集团公司运作模式是企业获取规模经济、提高市场竞争能力的重要手段。多数集团公司在取得很大成就的同时,也陷入总体目标与子公司目标冲突、资源配置与集团战略相脱节等困境.如子公司或为生存而向集团讨业务、要资源,或为局部目标隐藏收益水平和干扰集团行使合法权益,使母子公司处于利益博弈关系,造成集团公司绩效水平难以达到预期水平。集团高层感兴趣的是战略规划、资源优化、运行监控和产权事务,以及如何既能将集团意愿贯彻到各经营单元中去,又能调动经营单元的积极性.多年来,强化集团职能的一个探索是打造基于战略规划的绩效管理体系,建立科学的绩效指标、恰当的绩效跟踪和合理的激励方案,是集团公司战略性人力资源管控的切入点。
中国自古以来就是一个思想者辈出的国度，我们也殷殷期望着这本著作能够引发更多人的思考与共鸣，共同为中国企业管理的探索之路开创出一个全新的领域和空间！
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