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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国经济出版社
定价：98元
一、内容提要
面对风云变幻的外部经济环境，集团管控是如今集团型企业持续稳定发展的保障，然而当下企业界对管控所采取的解决方案往往流于简单化和粗暴化，那么集团型企业到底如何才能建立有效的集团管控体系和发展平台呢？
白万纲博士作为中国集团战略和管控的首席专家，多年来一直专注于集团企业的咨询和研究，在为国内诸多的集团企业服务的过程中，越来越深刻的体会到集团管控体系是一个活的，有生命力的涌动着内部的各种生命力，纠结着各种外部力量的一个宏大架构，可以随着集团的发展而发展。看到中国崛起的支撑体系的缺失，白万纲博士结合多年的实战经验，划时代地提出了高级集团管控的概念，以复杂对付复杂，以体系解决体系，走出管控体系构建的经济学思考，独创"白氏管控三维度原理"即从治理、控制、宏观管理三维度进行管控体系的构建和优化，全面拉高集团型企业的管控境界。
二、编辑推荐
白万纲博士划时代地提出了高级集团管控的概念，以复杂对付复杂，以体系解决体系，走出管控体系构建的经济学思考，独创"白氏管控三维度原理"即从治理、控制、宏观管理三维度进行管控体系的构建和优化，全面拉高集团型企业的管控境界。同时三维度体系化管控不仅解决土法管控无法解决的集团管控难题，同时合理的规划了母公司、集团、子公司不同的角色定位，以及权利的表达路径。
那么三维度管控模式能够领导集团获取价值最大化的原理是什么呢？
治理维度，本质上就是研究通过法理两权保障利润，用何种体系表达和保障正常法理权力，维护基本利益，形成契约权力维护利益。，基于法理理解与应用，基于出资人参与子公司治理与决策的法务体系设，治理体系设计预埋有利条款，解决子公司董事会听话问题。
控制维度，研究如何通过剩余两权获取体内利润，既用何种体系去压缩剩余控制权，或将剩余控制权合理上移至董事会，并挤压剩余索取权空间，或上移剩余索取权，，针对子公司经理层所主导的运营过程的控制体系，治理干预制度设计干预，内部控制，子公司经理班子有效落实董事会决议。
宏观管理，研究如何通过边际两权获取体外及额外利润，尤其是子公司怎么获取额外利润，体外利润。
阅读此书，可以深刻感受到作者的诚意，作者来自于实践、抽离于实践的思考和启发，让人为之震撼，耳目一新！全书格局之大、视野之开阔、谋略之深远，会激发更多企业想要问鼎世界强企的雄心，更多有识之士争做传奇王者的斗志！
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