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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国经济出版社
定价：68元
一、内容提要
过去在单体公司里面通常用六大模块或者选、育、用、留去解决所有问题，我们发现，现在中国很多大型企业集团里面，很多公司依然将单体公司的人力资源管理手法移植到集团的人力资源管控中，结果出现了大量的问题，原因很简单，复杂系统，更具有生命体征，更难以用简单的物理结构去分析、解决，反而需要更高层次的顶层体系设计。白万纲博士的新作从复杂系统论和组织智商理论出发，运用治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素，在治理层面，包含组织建设等；在控制层面，包含集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、招聘体系、培训体系建设等；在宏观管理层面，包含人力资源规划、人才梯队建设等。
热切盼望这次理论体系的创新能够适应更新的世界，帮助中国企业集团建立强大的国际竞争力。
二、编辑推荐
企业竞争说到底就是不同企业之间人力资源的竞争，虽然以往单一竞争优势往往很容易被竞争对手所模仿，但是产品的升级更新及不断替代模仿更使得这一优势很难持久，因此优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其它企业所模仿。因此，人力资源成为不同企业深层竞争的根源与动力。如何依据企业战略制定并融合功能模块的人力资源战略，并依据不同的行为主体选择不同的人力资源策略并付诸有效实施，成为企业真正扩展人力资本获取竞争优势的持续来源。所以，在这个基础上，人力资源战略成为企业战略最为重要的一个部分，而对多元化的集团性企业来说，针对不同目标群体实施何种人力资源管控机制更成为日益严峻的一个挑战。
卡住了问题的咽喉，解决之道也就清晰了。集团公司往往是跨产业的多元化的，即使不是多元化的，也是深度专业化的，有很多细分的子产业，一旦一个问题，做到一定深度了以后就会发现，细分子产业之间的跨度，和多元化的跨度，其实并没有太大差异，它内部也有非常大的横跨性。
因此不能单纯从单体公司人力资源管理"选育用留"的角度去思考，而是应该站在更高的治理、控制、宏观管理思考集团人力资源管控体系，在治理层面，如何管理集团派出的董事、监事、总经理、总监；在控制层面，如何构建集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系等等；在宏观管理层面，如何构建学习型组织、人才梯队建设以及培训体系建设等等。另外，集团人力资源管控统筹各个子公司人力资源管理体系，使子公司之间的（职务专业）体系、培训体系、招聘体系、薪酬体系、绩效体系有效对接。
同时，母子公司多层次集团人力资源管控的有效实践需要搭建与它相适应的企业人力资源管控保障体系。这包含了集团企业文化建设、信息化建设、制度流程建设等。保障体系的有效建立将使集团人力资源管控更加体系化、效率化、制度化、规范化和标准化。
白博士经过多年理论研究，从复杂系统论和组织智商的理论出发，结合多年实际的咨询项目操作经验，从专业咨询顾问的角度出发，融理论与实践为一体，为读者提供了具有可操作性的方法以及企业大量的经验案例，从而使读者系统的理解并掌握集团人力资源管控最实际的操作技术和黄金法则。
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