中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
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两类公司战略、管控、金融化和投资化
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深度党建、治理与董事会建设
工资总额决定机制及激励
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风险管理与内部控制
法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设
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园区开发运营类
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生态环保类
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自然资源类
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建筑施工/房地产类
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市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
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风险管理与内部控制
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自然资源类
铁路/轨道交通类
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港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
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高质量发展导向下的国资国企改革
地方投融资平台公司转型发展
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国有资本布局
集团战略规划及落地实施
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集团管控与治理
两类公司组建及运作模式实践
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深度党建、治理与董事会建设
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风险管理与内部控制
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集团改制
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激励体系与中长期激励
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预算管控
资本运作
融资管理
投资管控体系(投前/中/后)
财务共享中心
资金管控
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活力与市场化能力建设
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产业链融通共链
混改的深化与创新
强化投资与资产管理
提升国企资本运作能力
盘活存量资产与强化有效投资
融资管理优化与防风化债
对标世界一流企业管理提升
世界一流企业价值创造行动
世界一流领军示范企业
世界一流专业领军示范企业
世界一流品牌
世界一流财务
促进科创行动
构建现代化产业体系
国资经营评价
薪酬与激励机制
绩效评价体系
科改/双百专项行动
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
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中长期激励
高质量上市公司
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央国企重组整合
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动态分类授权
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数字化转型
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集团战略性绩效管理
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两类公司组建及运作模式实践
两类公司战略、管控、金融化和投资化
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
混合所有制改革及集团对混改企业的管控
深度党建、治理与董事会建设
工资总额决定机制及激励
驾驭“链长制” 打造强势产业链
风险管理与内部控制
法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设
上市公司的介入与管控
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国资经营评价
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内控制度与流程
全面风险管理体系
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薪酬总额决定机制
激励体系与中长期激励
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强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
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两类公司战略、管控、金融化和投资化
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混合所有制改革及集团对混改企业的管控
深度党建、治理与董事会建设
工资总额决定机制及激励
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薪酬总额决定机制
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集团改制
集团重组
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融资管理
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治理能力现代化与决策能力
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市政公用类
园区开发运营类
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文化旅游类
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国资经营评价
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金融类
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城投类
能源化工类
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驾驭“链长制” 打造强势产业链
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强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
产业链融通共链
混改的深化与创新
强化投资与资产管理
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融资管理优化与防风化债
对标世界一流企业管理提升
世界一流企业价值创造行动
世界一流领军示范企业
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金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
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合规/法务/内控/风控四位一体建设
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治理与党建
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混合所有制改革系列培训
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创建世界一流专业领军示范企业
对标世界一流企业价值创造行动
高质量发展导向下的国资国企改革
地方投融资平台公司转型发展
国企改革深化提升行动
国有资本布局
集团战略规划及落地实施
集团战略性绩效管理
集团管控与治理
两类公司组建及运作模式实践
两类公司战略、管控、金融化和投资化
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
混合所有制改革及集团对混改企业的管控
深度党建、治理与董事会建设
工资总额决定机制及激励
驾驭“链长制” 打造强势产业链
风险管理与内部控制
法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设
上市公司的介入与管控
国资委的七项创新
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