华彩观点

集团如何打造科技创新体系关系攻克“卡脖子”技术的成败

创新作为一种特殊的管理对象，使得创新管理体系的构建具有独特性，与我们常见的成本、质量、预算等体系存在些许差异。...

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集团型企业数字化战略构建

企业数字化转型是中国企业下一步发展的重头戏，华彩咨询深扎企业互联网转型研究，打造一支为传统企业互联网转型提供个...

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到底什么才是高质量发展

高质量发展应分为三个层次来推进：第一，整个中国由量到质的转变会遭遇怎样的挑战？第二，由量到质的转变需要怎样的转...

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国有资产流失和共同富裕：从《资本论》到《国有资本论》｜修订版

今天我们不仅简单的要讨论国家体制、道路、国家关系，国与国之间的经贸往来背后的合作与竞争，更要更深入广阔的来讨论...

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对标世界一流企业的误区与破解

越理解世界和竞争对手，我们就越深刻了解自己。持续研究世界和竞争对手所产生的洞察力是我们塑造未来和驾驭不确定性的...

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做好十四五规划，必须知道的四大战略新认知

华彩认为应主要从战略关注期、发展原则与战略路径三大维度来构筑战略形态，这是战略在时间、基因与空间层面的综合体现...

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国资国企改革与十四五规划修编——深入领会二十大精神

我们要把国资国企改革和十四五规划修编当成落实二十大精神的重要抓手，带出来的三年滚动式修编会成为常态。...

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十四五规划与国改的结合点

十四五规划与国资国企改革的六大结合点：国改整合路线，两类公司，授权经营体制，混改，全域国资经营，世界一流企业。...

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