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华彩国资透视

  • “二十大”力推实体经济背景下，开发区如何高质量发展
    经过多年的摸索，开发区模式取得了显著成果，从最初的摸索阶段已经逐步转入了规范管理和转型阶段。探索之路一定不是一...
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  • 深改案例：机场集团整合大变革
    机场集团对各省的重塑，不仅是在高路网、高铁网、内河航运网等交通形态基础上进行密植效应，更是构筑一种新的时空结构...
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  • 中俄高层会晤背后的军工国企发展新格局
    军工国企应集中力量于靶向改革，在激励制度、研发管理、供应链协作、集团管控、资本运作等课题上集中力量，探索远高于...
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  • 斩断美国多臂进攻的“神之一手”——金融为实体服务
    金融为实体服务，是干好自己的事，注重高质量发展的灵魂和“神之一手”。更深刻的来看，资管新规也好，金融整肃也好，...
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  • 解读各地“链长制”底层逻辑，探讨国资委及国企应有何作为
    我们应该回到管资本角度上，认真探讨国资委作为一个监督管理地方国有企业的资本平台、战略平台、制度创新平台，其总体...
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  • 集团人力资源管控系列汇编
    集团人力资源管控需要从治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素——在治理层面，包含组织建设等；在控制层...
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  • 集团财务管控系列汇编
    作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效“管理+控制”，并从财务运行价值体统中获取最大化利益，也...
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  • 数字化转型对企业经营哲学的异化
    企业一经规划数字化转型战略，企业的愿景、使命、价值观，企业的经营哲学也会随之发生改变。...
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