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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
7月11日-12日，华彩咨询国资国企改革深化研讨会在北京圆满举办，来自多省市国有企业共聚一堂，在落实国有企业改革提升行动全面发力之年，三中全会前夕，大家共话改革与发展。
研讨会上，白万纲总裁就如何驾驭十五五红利，如何深入领会新发展精神，如何把十五五规划当成践行新发展精神的大战场、大现场等相关课题深度分享和交流。白万纲总裁从国内外部环境宏观研判出发，分析了十五五规划的基础与支撑及与地方发展的深度融合的要点，特别就国资国企如何前置性研究“十五五”规划，各级国资委、国企“十四五”规划的典型误区与不足，从十四五规划到十五五规划有哪些重大变化，基于此，展望十五五规划的突破性、重构性和顶层设计特征。
白万纲总裁还分享了新公司法影响下的党建，治理与差异化集团管控，交流了新公司法的修法意图。白万纲总裁认为，新公司进一步突出私法自商原则，治理导向与治理结构的调整与优化，集团公司可根据各子公司的情况，“一企一策”设置不同的子公司治理结构，以降低治理成本、提高治理效率，提升治理价值。同时白总还提出了党组（党委）前置研究讨论事项清单的分层分类及动态优化工作的五步法，帮助参会企业学员进一步明细党委前置研究的要点。
晚上，白老师跟大家交流了世界一流企业再造及新型国际化，阐述了建设世界一流企业的路径，明晰世界一流企业的创新体系构建和新国际化路径探索的关键。
江斐副总裁跟参会企业深度分享交流了新型经营责任制的探索与实践，特别详细解剖华彩独创的构建新型经营责任制八步法，形成可分配、可执行、可考核、可问责、可奖惩的闭环体系，结合案例详细阐述相关支撑体系建设的方法和路径。江斐总建议，新型经营责任制的落实，不仅要设计个性化的新型经营责任考核体系，更要同步结合治理三项清单和管控权责清单的修订和战略性绩效管理体系的就建设，实现经营责任制管理的闭环。
杨波副总裁全面深度得分享了国企新质生产力打造、产业投资与战新、未来产业布局的潜力场景与产业机遇，并从未来健康、未来信息、未来材料、未来制造、未来能源、未来空间等六个方面分析未来产业的发展方向。杨波副总裁结合多个省市新质生产力打造的实例，深度分析城投、交投企业在新质生产力打造方面的先进实践，总结了质生产力打造的核心路径探索，具有很强的指导意义。
研讨会得到了入会企业参课学员的积极参与，纷纷就企业种面临的实际问题及个人工作种的具体困扰等跟讲师深度交流，以期在后期的培训服务、管理咨询服务等方面，达成更多更有深度的合作。
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