课程围绕如何推动国有企业完善价值创造体系,提升价值创造能力,加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变等维度展开,国有企业若要在短时间内迅速缩短与世界一流企业的距离,“对标管理”不失为一种有效方法。“对标管理”在比对分析中有针对性地学习标杆企业相关产品、服务、管理等优秀经验,从而快速识别自身短板,推动企业持续提升管理水平、提高竞争力,达到提升自我、向业界高水平靠齐的目标。华彩还认为在落实到具体改进行动后,国有企业还需对结果进行审查记录,并保证数据持续更新,才能保持企业的活力、维持管理能力和水平的提高,完成自我提升,逐步向世界一流企业靠拢。
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