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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
课程围绕如何推动国有企业完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变等维度展开，国有企业若要在短时间内迅速缩短与世界一流企业的距离，“对标管理”不失为一种有效方法。“对标管理”在比对分析中有针对性地学习标杆企业相关产品、服务、管理等优秀经验，从而快速识别自身短板，推动企业持续提升管理水平、提高竞争力，达到提升自我、向业界高水平靠齐的目标。华彩还认为在落实到具体改进行动后，国有企业还需对结果进行审查记录，并保证数据持续更新，才能保持企业的活力、维持管理能力和水平的提高，完成自我提升，逐步向世界一流企业靠拢。
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