目录 400-6969-110

共话发展与改革丨华彩成功举办5月国资国企改革深化专题研讨会

2024年5月29-30日，华彩咨询荣幸地邀请到来自多省市国有企业，齐聚上海国资国企改革深化专题研讨会，共话国企改革深化与发展。会上关于新公司法、集团管控、党建与治理、新质生产力与投资等相关主题展开了深度研讨和交流。

白万纲总裁深度分析了新公司法修编对国有企业治理上的影响，建议国有企业考虑设置党委会下设支撑性机构、董事会下设执委会，在合规的前提下，提高国有集团企业的决策效率，促进实现集团整体价值最大化。白总分享了新公司法对集团管控的深度影响，提醒各企业务必引起重视，引发入会企业的热烈回应和研讨。
江斐副总裁解读历次立法脉络，建议基于“四个全面、四个自信、四个意识、两个维护、五位一体”的理论突破，推动基本经济制度的认知与时俱进，从公司发展方式、公司治理、经营机制、布局结构等“四新现代新国企”视角理解和应用公司治理，并融合党建在治理体系建设中关键作用。

杨波副总裁基于新质生产力与强国目标，深度剖析新质生产力打造的核心要素，结合标杆企业新质生产力通过投资并购布局先进产业链及打通细分领域创新链和产业链的典型做法，总结分享了打造新质生产力的四个路径。同时建议构建通过四位一体的战略性产业投资并购多层次风险对冲和控制模式，优化投资管理体系。


此次研讨会上，华彩专家与企业代表基于自身遇到的问题和困惑展开了热烈的研讨充分的和交流，充分展示了华彩丰富的公司治理、集团管控体系实践经验，深厚的专业理论功底。


华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十四五规划修编
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求