2024年8月22-23日，华彩咨询荣幸地邀请到来自多省市国有企业领导，共聚北京国资国企改革深化专题研讨会，共话国企改革深化与发展。本次研讨会旨在三中全会后，十五五战略规划谋篇布局时，与国企同仁共同探讨国资改革深化的方向与动力，现代企业制度和四位一体建设的关键，新质生产力打造及未来产业布局。

从全球经济平庸增长影响论、美西方综合战影响论、转型换挡及治理体系调整论出发，与大家分享了支柱经济目前的发展现状及对社会经济的影响，金融与财税改革中的问题，防风化债任务落实的整体状态，多因素叠加背景下的十五五规划该往何处去？白万纲老师基于对三中全会公报关于进一步全面深化改革做出的系统部署的深度解读，分别从省域、地市、区县三个层次提出差异化的发展建议——省级国资委管资本统筹式转型升级，去量存量增量创量整量；地市国资系统的以激活挖掘区域国资充分支撑区域土地财政及招商经济转型的国资深度经营挖量去量存量整量增量造量；区县国资委的以激活挖掘区域国资充分支撑区域土地财政及招商经济转型的国资深度经营，挖量去量存量增量。

面向十五五规划，白万纲老师建议做好五全布局，即全域国有资产、全域国有资本、全维度国资布局、全矩阵新质生产力、全动力城市发展格局。同时与大家交流了城市发展的五大动力，建议做好宏观环境、发展目标、协同发展、科技创新、产业发展、城市空间、人口发展、体制机制等八个方面的重点课题研究。白老师从十五五背负的巨大责任出发，建议从产业、资源、客户、资本、价值、企业家、平台、生态等八个维度探索十五五规划，深度分享十五五规划的逻辑框架，以深刻把握十五五规划的突破性、重构性、顶层设计特征。

关于国企改革深化提升行动的重心，白万纲老师建议重点做好以下几个方面：促进科创⾏动，建设科技策源地，构建现代化产业体系；完善主责主业动态管理制度；推进战略性重组和专业化整合；确定企业的核心功能合动态授权；提升国有企业公司的治理水平；构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制；健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制；推动国有控股上市公司成为综合改革表率；加快推进建设世界一流企业专项行动；深化分类考核、分类核算；加强国有企业领导人员队伍建设。

关于国企现代企业制度建设，白万纲老师在解读新公司的基础上，提醒大家公司章程设置时应更加突出私法自商，并着重在七个方面落实现代企业制度建设，包括基于新公司法出台的核心制度，重在强化决策治理的治理体系优化方案，突出董事会中心主义的董事会管理制度，突出权责对等落实有力的经理层管理制度，支撑治理运作的权责清单配套，夯实主体功能的议事规则配套，推动治理顺畅高效的治理运行工作指引。

四位一体管理体系打造，是集团企业内部管理的重点和难点，江斐副总裁在法治框架内，分析了合规、法务、风控、内控之间的关系，主张合规性风控之上深化建设要导入四位一体系统全局性思维，总体规划、分步实施，基于“战略决定定位，管控匹配组织，职能围绕体系，管理配套机制”的体系逻辑善谋善为、善作善成。同时建议条分缕析集团化运作的相关管理体系的分工侧重，将企业集团特色纳入顶层设计架构，有机联动管理提升活动开展，兼容并蓄构筑一体化管理体系。江斐老师还提出了一体化管理平台建设的九步法，与大家深度分享和解析四位一体建设的步骤和关键事项。

关于新质生产力打造，杨波副总裁认为产业发展升级是打造新质生产力的落脚点，跨学科创新和前瞻布局，生成产业链新形态，释放新价值。杨波老师重点阐述了质生产力打造潜力场景与产业机遇，汽车产业链大升级、智能工厂和智能材料驱动制造方式变革、航空航天飞行器融合创新、交互体验全场景化、大文娱内容共创共生共享、AI/光子/物联网让金融场景更高效、新能源算力成为新基础设施........产业投资及未来产业布局将走向何处已经昭然若揭。杨波老师还深度分享和交流了城投和交投的新质生产力打造的方向和典型案例，并提醒大家注重投资管理体系优化，强化投资风险管理，构建四位一体的战略性产业投资并购多层次风险对冲和控制模式。

本次研讨会的参会企业代表深度投入，纷纷表示收获很大，很烧脑也很受启发，期待与华彩专家更多线上、线下的深度交流，以期在十五五、四位一体、产业投资体系打造等方面有更多的思想碰撞！