400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
2023年5月，华彩咨询与中部某置业集团合作的管控咨询项目正式启动。
近年来该大型集团进行了前瞻性的转型升级，打造综合专业化规划开发商的地位。随着业务规模扩大，该集团人数规模迅速发展，华彩将帮助该集团进行总部组织架构优化，以及下属公司组织结构设计、集团与下属公司管控界面设计、授权体系建设等内容。
华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案，专注于为集团攻克国资国企深化改革和组织架构调整中所面临的管控问题。华彩通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的实践方法。为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管控咨询服务服务，为集团战略落地实施提供良好的支撑，为企业高质量发展保驾护航。
华彩做的不只是咨询，更重要的是为客户创造价值。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
