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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团有限公司是XX省委、省政府为加快实施产业强省战略，做大做强能源产业，推动经济社会全面协调可持续发展，于2012年经省政府批复同意组建，省国资委履行监管职能的省属国有重要骨干企业。
集团主要经营范围：电力、天然气、煤炭等能源的投资及管理；环保、新能源等电力能源相关产业、产品的投资及管理；参与油气资源及管网项目的投资；与投资行业相关的技术服务、投资策划及其咨询管理，信息服务等。
在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，在省内率先完成国际信用评级并达到BBB投资级。连续三年进入中国企业500强。
二、核心诉求
XX集团风险管理主要解决以下八大模块、四大功能、四大关系和四大风险的问题：
1、八大模块
风险管理需从事前紧抓信用评级与风险管理，预防风险的发生；事中严控风险审核、风险监测、压力测试，将风险可控化；事后利用风险评价、风险档案、制度汇编及风险文化，强化风险意识，深化风控思维。
2、四大功能
风险管理要做到预防为主、精准推送、报表生成、信息共享四大功能。
3、四大关系
正确处理主营业务和相关多元化之间的关系、国内板块和国际版块之间的关系、集团管理与下属公司经营活动之间的关系、常规风险和重大事项之间的关系。
4、四大风险
规避四大风险：信息沟通、决策风险、信用风险、经营预警。
三、项目主旨
1、构建某省能投全面风险管理体系
实现“纵向到底、横向到边、责任到人”和风险管理部署迁移，总体设计，分布推进，统筹集团“五位一体”监管实际和管理部门需求；
2、重点业务板块风险评估
对重点业务板块展开风险识别、风险评估并制定应对策略，并建立集团重大风险预警系统和突发事件应急处理方案；
3、风控视角下的制度流程优化
实现集团全面风险管理系统与集团已有的风险内控体系等的全面对接，通过流程再造实现运作高效和风险可控的双重目标；
4、构建全面风险管理体系运行保障机制
为确保风险管理体系顺利实施并高效运行，需要制定风险管理报告、风险审计监督、风险运行评价等六大保障机制。
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