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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
随着山东某消费品生产集团的日趋集团化，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链，分子公司、关联企业、合作企业对于公司管理者来说成为管理的重点和难点：如果都采用所谓的"操作管控"，则总部的精力被高度占用和分散，企业的快速发展受到明显制约，如果缺乏有效管控，则整个产业链的运营风险会显著提升，产业链整合效益被极大损耗。
二、核心诉求
这个“两难悖论”如何破解是山东某消费品生产集团未来发展商业模式能否取得预期成功的关键。如何解决对的财务控制力问题已经成为一个普遍而迫切的现实问题。
通过分析，我们认为山东某消费品生产集团目前遇到的大多数管理问题，归根结底最本质的根源是集团管控体系的缺失。事实证明，“就事论事”式的解决方案只能给企业系统带来更大的混乱与复杂。所以，华彩将从企业系统全景出发，首先为山东某消费品生产集团构筑一套完备的集团管控平台，理顺集团管控条线。同时，通过财务管控体系建立，真正解决集团财务控制力的问题。
三、项目主旨
1、以财务管控为核心集团管控诊断。
(1)财务管控体系诊断
(2)集团战略计划、组织运作与人力资源管理诊断
(3)核心公司财务管理与内部控制诊断
2、集团管控模式梳理
(1)集团管控模式分析及建议
(2)集团总部组织架构调整建议
(3)集团集团管控界面划分
3、财务组织体系设计。
(1)集团财务战略定位分析
(2)集团财务管控界面划分
(3)集团财务组织体系设计
4、财务管控子模块设计
(1)集团资金管理体系设计
(2)集团投融资管理体系设计
(3)集团财务报告与财务分析体系设计
5、对下属经营单位的财务管理方案设计。
(1)养殖基地财务管理方案
(2)营销业务单元财务管理方案
6、财务制度与流程梳理。
四、项目效果
1、与山东某消费品生产集团及与其下分、子公司的管控界面划分，总部组织结构优化，并以权责界面划分表格的形式固化。既充分调动各分、子公司的积极性，又保障了集团整合、协同、管控和监督的权利和执行力；
2、与山东某消费品生产集团正在进行财务软件系统一起构建了完善财务制度管理体系、财务组织与人员管理体系、资金管理体系、会计核算与合并报表体系、管理会计与财务分析管理体系、投资管理体系等，建立整套的财务集中管理体系。
3、建立了一套基于管控模式、财务战略定位与权责划分的财务管控运行机制，与日常财务管理实践紧密结合，用系统财务流程和制度、以及流程管理软件与财务软件系统保障固化实施。
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