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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团成立于2009年6月，经XX省委、省政府批准成立的省属国有大型文化企业，正厅级建制，是XX省建设“文化强省”的战略举措、也是文化体制改革的重大成果。集团注册资本22亿元，是目前全国省级最大的文化产业投资公司，主要经营范围是：影视、广电、书画、文物、演艺、会展、动漫、网络、文化旅游、出版传媒、特色文化产业项目投资，相关文化园区的基础设施建设。
XX集团依托XX省大文化、大旅游、大文物优势，以机制创新为动力，以资源整合为手段，以重大项目为带动，全力打造XX省文化产业发展的航空母舰，促进陕西文化产业实现跨越式发展。
XX集团以实施大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作为发展战略，通过建设一批文化园区，完善造血功能；实施一批重大文化项目，彰显文化产业引领作用；推出一批文化精品，提升文化影响力。
二、核心诉求
1、近期目标：搭建集团化人力资源管理框架与模式；优化配套组织结构和管理方案；制定符合多元文化集团特点的“目标—绩效—薪酬”管理体系；
2、远期目标：强化集团管控能力，梳理自身优势，提升人力资源核心竞争力；业务扩张与管理精细化并举，预防可能对集团发展造成妨害的苗头性问题；通过人力资源管理水平的提升，培养科学的人才梯队，支撑集团未来发展战略落地；
3、预埋性设计集团化运作子公司治理体系。
三、项目主旨
1、XX集团人力资源管控体系构建，必须以集团战略为导向，为XX集团的集团化运作、集团管控体系的逐步构建和完善提供有力支撑，通过人力资源管控体系的贯彻和实施，使集团发展与管理得到不断提升，并推动XX集团成为陕西文化产业发展平台和国内文化产业领先者。
2、XX集团人力资源管控体系的构建，必须特别注重在集团发展整体的高度，进行系统规划和统筹设计，切忌零敲碎打！同时，系统性构建必须兼顾人力资源管控体系的战略导向和精细化导向，实现有机平衡。
3、XX集团人力资源管控体系构建，必须支撑公司的高速发展：首先，强化基于目标－绩效－薪酬的战略绩效体系引导作用；其次，明确人力资源管控标准化、可复制的基本规范；再次，强化支撑集团高速发展的人才梯队建设；最后，组织和人力资源管理方案的建设要一次规划，分步实施，做好预埋。
4、XX集团人力资源管控体系构建，必须要根据集团战略、文化产业特点及子公司的战略定位，充分考虑各子公司间的差异性，如文化园区开发、文化公园、影视、文化交易平台，进行必要的个性化设计和定位。
5、XX集团人力资源管控体系构建，以体现集团整体价值最大化为核心，构建人力资源管控体系的整体架构，并详细设计体系的操作思路和办法、原则与措施、优化与改进步骤、风险与规避方法等一整套制度与流程，确保体系得到高效落地实施。
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