华彩观点

斩断美国多臂进攻的“神之一手”——金融为实体服务

金融为实体服务，是干好自己的事，注重高质量发展的灵魂和“神之一手”。更深刻的来看，资管新规也好，金融整肃也好，...

了解更多》
解读各地“链长制”底层逻辑，探讨国资委及国企应有何作为

我们应该回到管资本角度上，认真探讨国资委作为一个监督管理地方国有企业的资本平台、战略平台、制度创新平台，其总体...

了解更多》
集团人力资源管控系列汇编

集团人力资源管控需要从治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素——在治理层面，包含组织建设等；在控制层...

了解更多》
集团财务管控系列汇编

作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效“管理+控制”，并从财务运行价值体统中获取最大化利益，也...

了解更多》
数字化转型对企业经营哲学的异化

企业一经规划数字化转型战略，企业的愿景、使命、价值观，企业的经营哲学也会随之发生改变。...

了解更多》
数字化转型的集团管控变革

数字化转型过程中，企业面临新旧冲突，既要有组织的失控，又要会在失控中再组织。这种根据企业的基本状况设计出一个框...

了解更多》
微循环风控，是风险管理体系的盲区与重灾区

我们需要探讨一下，如何构建一个风险管理体系，既能管住运营过程中的种种风险，还能预测和管理各种战略性风险，乃至积...

了解更多》
集团薪酬管理体系设计

集团薪酬设计，指的是集团总部如何调节和管理各个子集团之间的薪酬差异，从而促使各个子集团之间取得一定意义上的横向...

了解更多》

上一页 1..9 10 11 12 13 15..下一页