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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
某集团重点关注医药产业链，已形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群，并组建或收购了多家企业。目前，集团年销售收入已超过20亿元。由于集团规模迅速扩大，下属企业不断增多，集团在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了集团的进一步发展。
二、核心诉求
1．财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系；
2．会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况
3．成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
4．预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致集团经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
5．各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
6．财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；
7．对各企业的财务控制缺乏有效的手段。
三、项目主旨
华彩提出了整体的财务管控体系构建解决思路，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、三级成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建集团资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务管控体系的流程与制度。
四、咨询效果
在项目进行过程中，该企业对已经沟通确认的方案开始实施，包括：对财务组织体系进行了优化，并调整了部分人员；开始试行编制集团合并会计报表；构建了“集团-公司-车间”三级成本核算体系；在核心企业试运行全面预算管理体系；各公司、各部门分头构建内部控制体系。经过试运行，整体效果不错，但也暴露出一些具体操作方面的问题，华彩针对这些问题对方案进行了调整，并形成了最终的财务管控方案和具体实施方案。
到项目结束，除资金结算系统正在与几大银行协商具体操作方案之外，该集团已全面展开了财务管控体系的优化与整合工作，并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果，其它的各项工作也处在逐步改善之中。
五、客户评价
华彩咨询的方案为公司的长远发展管理改善作出很大的贡献。同时，华彩的咨询顾问团队专业、敬业、经验丰富，具备极其敏锐的洞察力，找出集团潜在的问题，提出针对性与个性化的解决方案，帮助集团全面提升管理水平。
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