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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
中国交通建设集团有限公司是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和综合一体化服务。公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。截至目前，集团位居《财富》世界500强第60位。
目前，中国交建集团是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司；是亚洲最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。
二、核心诉求
根据内外部发展环境分析，特色性、针对化的设计中国交建集团“十四五”战略规划，优化产业布局，保障战略实施，提升集团国际竞争力。
同时，中国交建集团旗下拥有60多家全资、控股子公司，集团不断进行适应性组织建设，建立完善了“职能部门+事业部+区域总部”三位一体新型发展责任体系，缩短了总部与市场的距离；同时针对国有资本投资公司新的战略定位调整，应逐步加强适应性总部建设，厘清职能部门、事业部、区域总部管理界面，实现总部科学管理、高效运转。
华彩针对核心诉求，主张以集团总部改革为主基调，明确国有资本投资公司的职能定位，引领和布局中国大交通大基建的产业创新探索，完善不同产业板块的差异化管控界面设计，提升集团的整体管控水平，进一步释放改革发展新动能。
三、项目主旨
根据内外部发展环境分析，特色性、针对化的设计中国交建集团“十四五”战略规划，优化产业布局，保障战略实施，提升集团国际竞争力。同时，以集团总部改革为主基调，明确国有资本投资公司的职能定位，引领和布局中国大交通大基建的产业创新探索，完善不同产业板块的差异化管控界面设计，提升集团的整体管控水平，进一步释放改革发展新动能。
四、项目效果
1、按照国资委的要求，两类公司——国有资本投资、运营公司进行组建，这些央企的总部从最初的管业务到管资产再到管资本，经历了多重嬗变，定位逐渐上移，由此引发相应的组织机构变革，以适应和支撑未来的管控功能的变化。
2、取得了许多理论创新。在国有资本投资公司总部功能定位、组织机构设置的原则与方法、对下分类管控与授权、协同机制的创建等多方面都取得了重大创新突破。不但承接了华彩的管控理论，而且将其在特定的环境下结合具体的条件进行个性化的运用和发挥。
3、高质量完成了客户的咨询需求，提交了高质量发展报告，为后续其他方面合作奠定基础。
五、持续合作
华彩与中国交建集团后续进一步合作了企业文化建设、金融发展规划、产业链发展规划等系列管理咨询项目，建立了良好的合作关系。
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