400-6969-110
菜单

西部某大型国有文旅集团咨询商业模式咨询项目


一、客户概况

该集团有限公司是按照市委、市政府“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的思路，为深化文化旅游体制改革，提升文化旅游产业管理水平和竞争实力，推动文化旅游产业的发展而组建。


二、核心诉求

文化产业成为中国未来经济主要增长点，文化消费需求层次逐步升级，文化资源丰富，与旅游、体育等跨界融合价值空间较大。


三、项目效果

1、旅游驱动发展模式和主要特点：该模式主要依托本地旅游资源，进入门槛高、投资周期长、风险较低；典型企业：多数旅游类企业。

2、文化驱动发展模式和主要特点：该模式依托自身文化艺术资源，进入门槛低、投资周期较短、风险较低；典型企业：多数文化事业单位如歌舞团、话剧团等。

3、媒介驱动发展模式和主要特点：该模式主要依托自身媒介资源，由于垄断导致资源相对稀缺，风险较低典型企业：各级电视台、广播电台、出版社等传统媒体。

4、技术驱动发展模式和主要特点：该模式依托高新技术，竞争激烈、研发周期长、资金需求大、风险较高；典型企业：如腾讯、阿里巴巴、百度等互联网公司、新媒体公司。

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求