近日,华彩咨询副总裁为福建某大型电信央企进行EVA专题培训,现场反响强烈,与会领导拍案叫绝,并在会后与华彩咨询的老师进行了深入的研讨、沟通。作为央企第三轮考核的核心指标,EVA带来的对于企业运营质量和价值评估理念,对于我们的战略规划,对于我们的集团管控,对于整个集团内部运行和管理架构的导向调整有着重要的意义。
华彩咨询副总裁从如何在当前大背景下,更好地理解、掌握EVA,运用EVA所体现的发展和管理思想更好地指导企业发展工作的开展,提升企业运营效率,提升企业价值等多个方面,通过理论联系实际的方法,深入浅出地讲解出EVA的重要意义及应用事项,赢得客户企业的好评和信任。
•华彩咨询白万纲总裁受邀参加晋江第二期国企大讲堂!聚焦改革核心,解码“重组整合”新路径!
•<span></span>值得大力学习的国企改革新探索——《上海市国资委监管企业核心竞争力评价指引》的创新与突破
•<span></span>央国企十五五规划的十五个重大突破与跃迁——《中央企业发展规划管理办法》的解读与延展
•<span></span>国资控股型科创类投资集团将往何处去