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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该机场集团功能定位为整合运营省内机场资源，完善运营管理体系，服务于培育以航空经济为引领的现代和新兴产业集群，打造区域高端制造业和现代服务业基地的国家战略。
二、核心诉求
本次战略规划梳理该机场集团在国家航空布局中的战略角色，实现在战略角色分配过程中抢位，占位，卡位，而不是被定位，从而在十八大和省委布局即将调整的大背景下，抢先制定一个前瞻性，带有向上营销特征的战略布局蓝图，实现自身跨越式发展；同时，战略咨询项目必须深度把握高平台发展机遇，实现冲浪式发展，打造“大枢纽+大平台+大辐射+大拉动”的机场集团发展新模式；最后，以机场集团战略规划为导向，基于机场集团的发展历程、政治地位、产业组合和领导风格，结合国际先进集团管控理论和国内外知名投控企业最佳管理实践，个性化构建“治理+控制+协同+宏观管理”四维度集团管控框架，有效支撑集团战略落地，实现集团整体价值最大化，支撑机场集团发展模式创新、核心能力提升和持续高速发展。在此基础上，进行战略和管控导向的总部组织优化，夯实管控落地的组织保障。
三、项目主旨
项目以机场集团发展规划为指引，基于华彩的超级战略理论，对机场集团进行战略思考重建。深入思考政府对于机场集团定位的深刻内涵，在此基础上进行战略拔高，打造“大枢纽+大平台+大辐射+大拉动”的机场集团发展新模式，通过助力该省的区域开发和产业结构优化升级，换取自身的高成长。再以集团战略规划为导向，基于机场集团独特的发展历程、政治地位、产业组合和领导风格，结合国际先进集团管控理论和国内外知名投控企业最佳管理实践，个性化构建“治理+控制+协同+宏观管理”四维度集团管控框架，有效支撑集团战略落地，实现集团整体价值最大化。
四、项目效果
华彩服务该集团集团战略与集团管控，基于华彩的超级战略理论，对机场集团进行战略思考重建。深入思考政府对于机场集团定位的深刻内涵，在此基础上进行战略拔高，打造“大枢纽+大平台+大辐射+大拉动”的机场集团发展新模式。
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