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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
作为国有独资公司，获得国内债券市场AA信用评级。是XX市委市政府战略意图落实的抓手、市场化经营规范化运作的主体、公益性盈利性协调的市属综合性集团公司。
二、核心诉求
经过三年来的发展，内外部发展环境有了很大的变化，原来的定位、战略规划、组织运行、权责划分、激励机制、制度流程等难以适应未来的发展，亟须进行新一轮的发展谋划与相应的组织管理变革来支撑，并明确提出进行中长期战略规划、组织变革、管控重塑、绩效薪酬及选人用人机制建设、制度流程优化等系列模块的咨询需求。
三、项目主旨
1、通过向上营销至下而上来推动以管资本为主的国资监管的有效落实，明确授权清单，达到责权一致；
2、总结集团三年来发展的经验与教训，根据形势变化与业务发展基础，打造集团新的发展模式，编制集团未来中长远规划，并保障战略规划得以落地执行。
3、重新梳理优化集团整体组织层级架构，明确各层级管理定位，根据不同业务板块公司采取差异化的管控模式，并对集团总部组织体系进行优化完善。
4、重新梳理优化集团整体组织层级架构，明确各层级管理定位，根据不同业务板块公司采取差异化的管控模式，并对集团总部组织体系进行优化完善。
5、根据新的变化进行制度流程的梳理优化，建立大合规经营管理意识与规范，做好内控体系优化升级，防控主要风险。
6、在集团总部建立政策上与市场上兼顾的体制机制，在下属公司层面根据不同业务属性建立以市场化为导向的、能充分激发内部活力与动力的激励约束与选人用人机制。
四、核心成果
1、《集团调研诊断报告》、《集团专题研究报告》
2、《集团中长期战略规划》、《集团战略三年滚动规划》、《集团战略管理体系报告》
3、《集团组织架构设计方案》、《集团关于国资监管的授权建议》、《集团管控模式设计方案》、《集团权责界面设计方案》、《安建投总部组织结构优化方案》、《集团管控核决权限表》
4、《集团总部组织手册》、《集团制度流程手册》
5、《集团薪酬管理方案》、《集团薪酬管理制度》、《集团绩效考核方案》、《集团绩效考核制度》、《集团子公司绩效考核方案》、《集团子公司绩效考核制度》、《集团绩效考核指标库》、《集团选人用人机制优化方案》
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