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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX市城市开发建设公司为XX集团核心子公司，是全国基础设施代建模式首创发源单位，公司以具有全国影响力的城市基础设施建设运营服务商为引领，产业涉及城市开发建设、城市大管家、综合管廊、公共停车、数字科技等多元板块，多元产业齐头并进，在高效承接落实区域战略同时，逐步构建自身核心竞争力，在多个行业均具有较高知名度，如基础设施代建为全市建设龙头，先后打造了一批精品工程项目，年度承揽代建项目投资额达上百亿；综合管廊荣获住建部管廊考核三连冠佳绩，两大案例成功纳入住建部综合管廊首批示范项目，是全国综合管廊行业协会主任委员。
二、核心诉求
围绕外部宏观经济政策形势新变化，结合XX集团在定位、产业、资产、资源等方面发生的新调整，作为集团核心产业主体，同步需要及时把握新的政策形势，紧跟集团战略布局调整，重新理顺自身在XX集团内部的功能定位，优化自身业务布局和战略举措，明确未来三到五年战略目标和实施路径，强化对公司业务部门及所属子公司战略引导，确保上行同心、同行，构建发展合力。
三、项目主旨
1、把握内外部环境新变化、新形势，重新未来机遇点和风险点；
2、紧跟集团公司战略调整方向，强化对集团战略承接落实；
3、优化调整业务结构和战略重点，理顺业务拓展核心逻辑；
4、聚焦深化改革与科技创新，构建高质量发展内生动力；
5、强化战略规划与战略执行统一，确保战略任务有效分解。
四、服务模块
1、战略执行复盘回顾与战略外部环境形势研判；
2、战略规划修编顶层设计与战略修编研讨；
3、战略规划修编成果编制与规划修编成果宣贯；
4、战略规划任务分解。
五、项目效果
通过本次服务XX城市开发建设公司战略修编，协助客户明确了自身在集团公司战略定位和功能定位，理顺了后续三到五年战略发展方向，尤其针对片区开发、城市更新、代建产业链延伸、公共停车产业、数字科技等产业领域，进一步明确了各产业未来发展模式及发展路径，对业务拓展形成了有效指引，为所属子公司发展方向形成了清晰指导。
六、客户评价
公司过往三年战略实施及取得突出成绩，离不开华彩咨询当年战略咨询得力协助，在本次战略修编中，华彩团队又再次展现了专业和敬业精神，我们未来高质量发展需要华彩咨询长期陪伴，包括其多家下属子公司均与华彩建立了咨询服务合作关系。
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