一、客户概况

该集团是国务院国资委直接监管的中央企业，全球唯一全产业链综合性煤炭科技创新型企业，致力于将打造为全球竞争力的世界一流科技创新型企业，为构建清洁低碳、绿色安全高效的现代能源体系贡献科技智慧，是我国煤炭工业科技创新的国家队和排头兵，拥有涵盖煤炭行业全专业领域的科技创新体系，致力于煤炭安全绿色智能开发和清洁高效低碳利用，肩负着引领煤炭科技进步的光荣使命。该集团形成了集基础研究、技术研发、装备研制、工程示范、检测检验、战略智库于一体的科技创新和技术服务体系，发展形成了煤机智能制造、安全技术装备、清洁能源、设计建设、示范工程、新兴产业六大高新技术板块。所属超百余家分子公司分布于北京、上海等科研实力强势区域，该集团还拥有多个省部级以上科研条件平台，含若干国家重点实验室、国家工程实验室等。

二、核心诉求

针对集团在煤机板块存在的问题，结合集团战略、管控以及经营现状，集团聘请华彩咨询专业公司，深度剖析公司咨询需求，破解如何进行煤机板块、如何以创新驱动发展整合重组如何打造一体化平台体系、如何向价值链高端延伸等难点、痛点。计划通过本次煤机板块整合重组，整合集团煤机装备产业资源，将其作为集团第一大板块的煤机板块高质量发展，打造全国第一、世界一流的煤机装备智能制造集团，为集团的良性运作提供保障。

三、项目主旨

1、结合时代背景，明确战略定位。煤机智能装备产业的重组整合，要立足于自身资源、能力禀赋与行业、社会影响力，对产业板块在集团的内部定位的再研讨，需要明晰集团煤机板块整合重组的战略发展方向。整合盘点现有资源，系统设计煤机板块整合方案。基于集团煤机智能装备板块的发展战略，系统性设计整合方案，优化管控体系。从治理、控制、协同、宏观管理四维度构建整合方案，从战略、财务、人力资源、文化、业务、制度、治理、组织与流程等多方面展开，形成协同效应，确保价值最大化；

2、制定中长期发展战略，分解为年度经营计划，支撑战略落地实施。通过经营计划将集团煤机板块中长期战略规划逐步分解到子公司及部门层面，将战略细化为各层级、各年度的具体工作，把战略由爬坡变为爬楼梯，由充满了“中长期、未知、不确定性”变成了“分工细致、责任清晰、计划精准、易于落地”的确定性事项，进而支撑集团战略规划有效贯彻、落地实施；

3、构建集团化组织架构。明晰集团总部-煤机产业板块-经营单元三层级的管控定位，激发基层活力，实现总部引领功能；

4、由改革创新最大化注入活力，打开创新局面。结合国企改革以及混合所有制的大背景，集团进行煤机智能装备板块的体制与机制创新，激发板块企业内部活力，进而延伸扩充板块的整合效应。争取政策支持，引入战略投资，试点员工持股。紧跟市场发展趋势，积极响应国家十三五规划及其它政策，进行体制创新，激活活力，打开创新新局面；

5、由改革创新最大化注入活力，打开创新局面。抓住国企改革机会，进行混合所有制改革。争取政策支持，引入战略投资，试点员工持股。紧跟市场发展趋势，积极响应国家十三五规划及其它政策，进行体制创新，激活活力，打开创新新局面；

6、强化机会管理，拓展战略联盟生态圈。通过对未来国家、行业、地区发展趋势及相关政策的研判，抓住有利于集团发展的机遇，加快煤机智能装备产业的布局，拓展与政府、行业协会、产业链上下游企业及具有资源优势的国企等的联盟合作，多措并举，共同驱动业务发展；

7、聚焦科技创新，以创新驱动发展，构建集团智能制造基地。集中集团煤机智能装备产业优势制造和技术研发资源，通过自主创新与技术引进，构建集团智能制造基地，向煤炭机械装备价值链高端延伸，不断提高产品附加值，提升市场占有率，向资源、资产、资本一体化经营发展。大力提升产品智能化、成套化、可靠化水平及全生命周期服务能力，打造全国第一、世界一流的煤机装备智能制造集团。

四、项目核心成果

1.《集团煤机智能装备产业整合重组调研诊断报告》（PPT）

2.《集团煤机智能装备产业发展环境分析及对标企业研究报告》（PPT）

3.《集团煤机智能装备产业整合重组路径研究》（PPT）

4.《集团煤机智能装备产业整合重组实施方案》（DOC）

5.《集团煤机智能装备产业整体战略规划设计报告》（PPT）

6.《集团煤机智能装备产业整合重组组织架构设计报告》（PPT）

7.《集团煤机智能装备产业板块体制机制创新设计报告》（PPT）