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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司是以餐饮服务、食品加工为两大支柱产业的国有控股上市公司，公司控股股东为公司现有资产总额超16亿元人民币，总股本近6亿。目前拥有二十余家分子公司，近70家经营网点。按照国家商务部最新认定，公司旗下多家特色品牌名店荣获“中华老字号”称号。公司拥有多个国家级、省级非物质文化遗产。
二、核心诉求
该公司虽上市多年，但在体制机制、人员管理、品牌打造等方面，仍然存在较大挑战。此次响应市委、市政府国企改革相关要求，本次项目需寻求专业咨询机构对梳理本公司推进混合所有制改革的可行性、必要性、备选方案设计、风险防范等进行深度研究和必要指导，解决体制机制不灵活、品牌多而不响、富余人员较多核心骨干不足等问题。
三、项目主旨
1、梳理混改战略目标：基于国有企业改革政策和环境分析，明晰公司混改的可行性、必要性及混改目标；
2、创新分类混改模式：针对经营机制、员工激励等现状，选择混改方案，确定混改模式、混改路径等重大事项；
3、规范混改程序推进：设计混改过程程序，对混改风险进行研究分析及风险防范；
4、价值预埋混改治理：以市场为导向，建立定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理机制和体制；
5、探索激励机制创新：结合混改目的、行业特征、价值来源等完善创新选人用人和激励约束机制，全面激发企业活力，提高运行效率。
四、项目核心成果
1.《公司发展诊断报告》（PPT）
2.《公司混合所有制改革标杆案例研究》（PPT）
3.《公司混合所有制改革设计方案》（PPT）
4.《公司混改企业治理模式设计方案》（PPT）
5.《公司混改企业委派人员管理制度》（WORD）
6.《公司混改机制创新建议》（PPT）
7.《公司混合所有制企业中长期激励体系》（PPT）
8.《公司混改操作落地推进计划》（DOC）
9.《公司混合所有制实施方案<向上营销版>》（PPT）
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