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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是省属国有大型中药制药企业，经过40余年的发展，已成为集医药制造为主、保健食品和功能食品的三大产业板块以及控股上市公司的现代化企业集团。集团下属六家医药贸易公司，以批发、代理、销售医药产品为主营业务。
二、核心诉求
该集团顺应深化国资国企改革大趋势，在母集团支持与布局下，收购多家医药贸易公司，计划在六家医药贸易公司的上一层新设平台公司，并在新设平台公司层进行混改，为六家医药贸易公司注入发展动力。对于混改过程中的战略投资者，集团已经做好固定安排，计划通过在新设平台公司实施员工持股的方式激发下属六家医药贸易公司的经营积极性，使集团取得更有效率、更有效益、更有竞争力地发展。
要解决的问题：
1、如何正确解读政策法规，积极探索多样化员工持股模式，设立员工持股平台。
2、标杆企业研究，制定员工持股方案。
3、做好员工持股过程的保障措施，确保员工持股方案顺利实施。
三、项目主旨
1、全面深入解读省国资委关于国有企业混合所有制改革和员工持股政策法规，摸清决策程序和和操作细则，研究国内外员工持股持股方式，积极探索多样化员工持股模式，协同既定战略投资者，在六家医药贸易公司的上一层组建有限合伙企业型员工持股平台，明确组建流程和关键因素，提供组建思路和步骤。
2、借鉴混改和员工持股标杆企业做法，尤其是国有企业标杆，结合六家医药贸易公司定位，制定员工持股方案，对持股员工条件、持股比例、入股价格、出资方式、持股方式、股权分红、股权管理、股权流转及员工岗位变动调整股权等操作细节作出具体规定，最大限度挖掘政策红利。
3、对员工持股所关注的相关利益与人员范围等问题，通过若干个贴合整体方案原则的可操作、可落地的实施细则全面防范风险，保障员工持股方案的顺利落地。学化。
四、项目核心成果
1、《集团下属贸易公司内部调研与专题研究报告》
在访谈、调研、资料研读、专项研讨的基础上，分析集团下属六家贸易公司当前混改情况，员工持股情况等现状，形成调研结论，并形成包括但不限于省国资委、省管企业混改操作指引、员工持股试点意见以及各地区、同类企业改革实践等专项课题的研究报告。
2、《集团下属六家贸易公司员工持股平台组建方案》
结合国资委、政府、母集团和六家贸易公司的要求，确定集团下属六家贸易公司员工持股模式为有限合伙企业平台，制定平台组建方案，明确组建流程和关键因素。
3、《集团下属六家贸易公司员工持股设计方案》
基于全面深入政策解读，在与母集团、六家贸易公司及战略投资者充分沟通研讨的基础上，制定员工持股实施方案，对持股员工条件、持股比例、入股价格、出资方式、股权分红、股权管理、股权流转及员工岗位变动调整股权等操作细节作出具体规定。
五、项目效果
深度解读政策、对标改革实践，最大程度挖掘政策红利。围绕集团新一轮员工持股计划需求，系统性的研究江西省国资委政策要求和其他企业的改革实践，最大程度的挖掘政策红利，并结合集团的实际情况，探寻未来员工持股的一些政策突破点。探索员工持股最优模式，顶层设计员工持股平台。
按照国资委规定执行退休持股人的退出机制，并探索适应新管理环境下的员工持股模式，探索搭建有限合伙公司型员工持股平台，明确平台组建的流程和关键因素，并对有限合伙公司的组建思路和步骤进行顶层设计。
近期落地与长远期执行相结合，系统设计员工持股方案。针对持股员工条件、持股比例、入股价格、出资方式、持股方式、股权管理、股权流转、员工岗位变动调整股权和退出机制等操作细节开展设计，形成可实操的集团员工持股方案。向政府、国资委充分沟通、引导，获得其对改革的支持，华彩将协助完成员工持股计划的审批备案及实施流程。
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