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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX公司于1992-04-03 在南宁工商局注册成立，注册资本为2160（万元），公司已经公司发展壮大的31年。公司主要经营主营：南宁高新区科技工业园国有资产运营，基础设施项目投资、建设及投资服务，代理高新区管委会行使土地储备和经营，工业园区资源开发，建筑材料，建筑装饰材料。兼营：办公自动化设备及其易耗品，仪器仪表，日用杂品，五金交电（除助力自行车），机电产品（除小轿车），空调及制冷设备的销售及服务，汽车零配件。
二、核心诉求
提供企业改制咨询服务。基于宏观经济、政策趋势、区域发展等因素进行综合性的思考与分析，根据国企转型的战略要求，深刻地理解国资国企在未来改革发展中的方向，明确投融资平台的重要使命与责任，进一步明确公司转型的目标与要求，进行相应的战略规划。从“全民所有制”向“公司制”转变的改制方案，确保改制方案顺利实施，为改制后的总公司设计三会一层的现代法人治理结构，确立党组织在治理结构中的政治核心和领导核心地位，促进改制后的总公司向优秀的现代企业制度迈进，实现企业的高效运转。
三、项目主旨
总公司发展现状诊断(含分公司发展现状诊断)；总公司改制方案设计和法人治理结构建设(含分公司改制方案设计)等2个阶段的内容。对公司改制后的公司名称、注册地址、经营范围、业务处理，资产处理，债权债务处理、贷款和担保、职工安置等，制定详细的改制方案，提出针对性的改制方案实施步骤,并编制公司改制方案，推动改制公司的法人治理结构完善，促进党建与公司治理的融合，建立现代企业制度，推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，保障总公司改革转型的顺利推进。
四、核心成果
《总公司诊断报告》
《分公司诊断报告》
《总公司改制方案》
《分公司改制方案》
《总公司法人治理结构设计方案》
五、项目效果
明确改制工作重难点，确定公司制改制实施方案。按照现代企业制度要求，结合实际，为公司的改制制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
以建立科学的现代企业制度为目标，优化提升公司治理结构。改制后企业的性质发生了根本的变化，企业的治理结构需要相应进行彻底的变革。开发总公司在进行改制和改制后，应围绕整体发展目标，在实践中不断完善和优化治理结构，制定公司章程，构建具有中国特色的 “四会一层”的国有企业法人治理结构,规范董事会运作，强化监事会监管，保障管理层经营，确立党组织在企业治理结构中的政治核心和领导核心地位，依照目的一致、目标一致和行动一致的原则，构建具有中国特色现代企业制度的治理模式,促进改制后的总公司向优秀的现代企业迈进，确保各项管理决策的科学与规范，实现企业的高效运转。
深化国企改革，结合十四五展望推动产权变革有序开展。对接高新区政策要求和重点任务部署，帮助企业洞察高质量发展新时代带来的转型动向和改革要求，协助产权改制工作深入实施，面向体制切换、机构调整、身份转换等敏感事项前置研议潜在的变革障碍，化解边界阻力，凝聚发展共识，争取高新区党工委、管委会、财政局层面对于企业发展的政策和资源支持，推动企业产权变革达到预期目的。
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