一、客户概况
成立于2020年09月16日经营范围包括许可项目:各类工程建设活动;公路管理与养护;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准) 一般项目:城市绿化管理;园林绿化工程施工;土地整治服务;工程管理服务;园区管理服务;创业空间服务;污水处理及其再生利用;市政设施管理;城乡市容管理;商业综合体管理服务;非居住房地产租赁;住房租赁;咨询策划服务;物业管理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);
二、核心诉求
兼顾政府功能与市场经营,平衡好功能性基础设施建设与盈利性市场化资产经营的关系。发挥好城市建设主力军和产城融合发展商角色。
三、项目主旨
根据背景环境及面临的机遇与挑战,并进一步梳理公司资源能力现状,顶层设计整体战略,为某市某城发公司未来发展谋篇布局。
四、核心成果
1、某市某城发公司组建进展复盘
《某市某城发公司战略诊断报告》
2、某市某城发公司重大战略专题研究及发展模式研讨
《某市某城发公司战略规划常规课题研究报告》
《某市某城发公司战略规划重点专项课题研究报告》
3、某市某城发公司产业方向与项目分析
《某市某城发公司项目库构建方案》
《某市某城发公司项目可行分析研究报告》
《某市某城发公司产业板块发展战略规划方案》
4、某市某城发公司十四五战略规划编制
《某市某城发公司“十四五”战略发展规划(政府汇报版)》
《某市某城发公司“十四五”战略发展规划(外部宣贯版)》
《某市某城发公司“十四五”战略发展规划(内部宣贯版)》
5、战略落地任务部署与上市导向改革发展行动规划
《某市某城发公司战略落地十大工程设计》
《上市导向的某市某城发公司三年改革发展行动规划》
《某市某城发公司战略管理体系报告》
6、某市某城发治理管控体系建设与总部组织结构优化
《某市某城发公司集团化管理体系建设方案》
《某市某城发公司管控权责界面设计报告》
《某市某城发公司公司治理模式设计报告》
五、项目效果
明确公司战略定位——城市建设排头兵、综合运营服务商、产城融合先锋队、沪苏同城桥头堡。城市建设排头兵,是公司作为区域内国资体系唯一确定的开发建设主体单位,是发挥引领与示范作用,带动新城建设发展,是新城开拓建设的排头兵。综合运营服务商,是围绕新城产业发展、城市功能、人文居住等提供综合集成服务,在助力产城人融合的过程中,满足人民美好生活需求。产城融合先锋队,公司作为新城产城融合发展的重要抓手,从宏观是把控整体发展框架的设计者,从微观是引导产城协调发展的先锋队。
以服务新城发展、实现产城人融合为核心,实现规模目标、专项目标两大跨越,推进盈利能力、影响力、内部活力、控制力、抗风险能力提升五新发展,以4大板块为载体,推动八大落地工程,实现新城战略目标。以服务新城发展,实现产城人融合为核心,成为长三角区域一流新城发展商。以新城基础设施建设为基础,系统性谋划,强化市场与公益、开发与经营、产业与金融、内培与外引相结合,带动城市发展,提升城市能级。
提出五新发展路径:
1、国企改革创新激发内部活力,根据引资金、引资质、引管理、引技术、引人才等不同目标,推动差异化的引战投工作,推动体制机制创新,重点推动薪酬绩效改革,探索超额利润分享、项目跟投、员工持股等中长期激励方式,建立市场化经营机制,充分激发娄江城发上下的活力和创造力。
2、商业模式创提高盈利能力,推动功能性任务与市场化业务差异化发展。提高盈利能力,不断发展新产业、新业态、新模式,打造专业子公司,实现人才团队与资源有效配置,实施市场化、专业化运作,获取代建补贴、特许经营权管理、资产运营、股权投资等收益,探索复合盈利模式。
3、联盟合作创新提升影响力,寻找优质合作对象,基于开发建设、资产运营、智慧城市、投资管理等核心要素,梳理潜在联盟合作点与目标企业通过并购、合资、入股等方式开展联盟合作,获取技术、资源、能力,实现平台搭建,打造桥梁纽带,构筑产业生态圈,促进资源共享。
4、资本运作创新提高抗风险能力,构建多层次融资渠道,通过杠杆加速资源聚集。按照信用评级时间规划,最终实现AAA信用评级,动态更新融资工具库,开展动态融资、股权融资、供应链融资、创新融资等;强化上市培育与管理,推进物业、能源、全过程咨询、智慧城市载体的上市工作,按照成熟一个推进一个的原则,通过IPO实现上市;通过PPP项目证券化、REITs等方式盘活资产。
横向协同创新提高控制力,布局集团化发展,建设一流总部,强化总部战略引领、价值创造、平台赋能功能,发挥整合、协同、共享的集团价值,以集团利益最大化为目标,协同内部资源、资金、市场、产业、人才,管理能力、对子公司加强统筹和服务,提高公司抗风险能力。通过公司整体数字化升级,打通各板块业务,各板块专业公司携手拓展外部市场化项目,发挥变形金刚效应。
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