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某东部沿海省级环保集团重组与战略规划项目


一、客户概况

该集团是贯彻省委省政府重大节能环保决策部署组建的环保企业，公司业务包含水务业务、固废处置、冶金固废、生态修复、环保装备制造等五大板块。该集团确立并实施“1+3+N”产业发展格局，即坚持“共治、共赢、共享”商业模式，重点围绕“五水共治”“五土整治”“五气合治”（“三五联治”）发展体系，搭建N个包括资本运作、技术研发、人才培养、业态拓展、环境服务、装备制造和互联网信息技术中心在内的支撑平台，力求建立集研发、设计、制造、建设、运维、服务“六位一体”的节能环保产业链。该集团坚持“核心技术支撑+金融平台支撑”“两条腿”走路，通过市场开发和投资并购等多种手段，努力打造该省经营规模最大、竞争力最强、经济效益最好、品牌价值最高的国际性综合节能环保服务商。

 

二、核心诉求

为更好地服务全省重大战略的责任与使命，有效发挥自身节能环保产业优势，致力于该省的生态开发与环境治理，履行省级生态环保投融资和生态环保产业发展双重职能，需整合重组内外部环保产业资源，形成新的环保产业集团，并明确集团的战略规划。

 

三、项目主旨

为明确重组方案及集团发展定位，需按照定重组导向、定发展定位、定发展模式、定产业组合、定组织架构、定重组步骤、定发展战略、定落地工程来落实。

 

四、项目核心成果

《某省内外生态环保资源调研诊断及专题研究报告》；

《某环保集团重组方案（含子公司组建建议）》；

《某环保集团十四五发展规划（含子版块）》；

《某环保集团十四五规划实施落地工程》。

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