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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司是西部某国资委直接监管的国有独资公司，利用“一路一带”战略有利时机，以加快转变经济发展方式为主线，以市场需求为导向，以提高经济效益为中心，通过股权调整、收购、资源重组、重点项目能力建设、科技攻关等措施，坚定不移打造国有资本运营平台。该公司拥有10余家二级公司，参股2家公司，公司注册资本50亿元，员工7000余人，资产总额120.9亿元（至2020年底）。现有产业涉及生态新农业、能源化工新材料、民爆、商贸物流、矿产资源、康养等多领域。
二、核心诉求
该企业建立了相对完善的公司治理结构，管理较为规范。在未来发展规划中，公司将处于快速发展阶段，公司人才需要根据发展阶段的需要，进行人才机制创新，建设员工晋升通道，市场化引进高层次人才，吸引各层次专业人才，提升企业竞争力，以适应公司发展需求。
三、项目主旨
基于该企业未来战略发展，对该企业的人才队伍状况进行盘点及人力资源管理现状进行诊断，提出适合于该企业的人才发展规划和人力资源管理优化解决方案，建立人才创新机制，搭建人才发展体系，建立健全配套机制，辅导落地实施。
四、项目效果
华彩服务该企业，协助完成基于战略的人才队伍发展规划及人力资源管理体系优化配套方案，重点完成了人才队伍发展总体规划、关键人才需求分析及储备发展计划，进一步健全完善该企业“选、育、引、用、留”的协同作用机制，增强了企业活力和竞争力。结合企业战略和业务发展所需，提出人才开发培养建议，建立多通道的职业发展模式、多层次的人才培养模式，构建各类人才标准，围绕市场化关键岗位人员以及职业经理人等形成了专项的人才引进与激励机制，针对性设计系列培训课程，建立多元化培养方式，完善了人才培养机制。
五、持续合作
该公司的战略规划项目、薪酬与绩效项目
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